苏宁衰败原因(问下，为什么株百在株洲这么强势？)

问下，为什么株百在株洲这么强势？

看了这么多，总结一下看看1、地理位置出众2、zf的大力扶持3、株洲本地人的株百情结4、竞争对手目前相对弱势5、其他同时，似乎不少人对株百的前景不看好，理由有1、竞争对手的日益壮大2、株百自身的问题，比如员工素质、物品价格、整体服务水平、乃至上层管理者的意识等等3、消费者的日益觉醒。继续期待。:ding!:

淘宝走下坡路了吗？

我做了十年的淘宝，从一个小白店铺，做到两个三皇冠店铺，这其中的酸甜苦辣个中滋味只有自己才能体会。

10年的时候自己开了一个很小的女装零售店，看到对门一个同行，每天发好几个快递包裹，很好奇，打听之后，知道她是在淘宝网上开店卖出去的衣服，要发快递出去，我也就开始了自己摸索的道路，凭着个人的兴趣爱好，还有一点钻研的精神，不出几个月，我就在自己的淘宝店铺上卖出了第一单。后来凭着自己独到的眼光，上了好几个爆款，生意一下子就好起来了，之后实体店都没有开，专门在洪城批发市场附近租了个单间，开始做专职淘宝店主。

我淘宝店生意比较好的时候，应该是12年到15年那几年，淡季我每天都能发50-60个包裹，年底旺季能达到一天200多个包裹，而且那时候利润也高，身边一起做淘宝的同行，每天都一起在市场上拿货，只要够勤快，大家生意都不错的。

15年开始，生意不好做了，个人店铺流量锐减，面临的就是价格竞争，我所在的南昌的洪城大市场属于二级批发市场，对于广州那边的一级市场来说，没有优势，很多广州的大卖家在淘宝上卖的价格比我们在南昌的拿货价格都低。所以我15年开始，就在洪城大市场找了店面，开始到广州拿货，这样有价格优势，也能自己选择款式上架。对我来说，生意还可以，在众多同行中算比较好点的，而一些没有自己开店，没有价格优势的卖家，生意就慢慢淡下来了。做女装淘宝店，还需要会拍照，要拍的漂亮，为此我还专门买了很多摄影器材，还要会修图，常常晚上忙到很晚，比前几年要吃力很多。尽管我一刻没有放松，绞尽脑汁，但是生意还是一年不如一年，到今年都想放弃淘宝了。

其实淘宝这个平台一步一步走到今天，跟淘宝自身有很大的关系，当初淘宝是靠众多小商家发展起来的，只要上架商品，大家都会有销量，那时候的淘宝没有推广费用的，大家都是公平按照上下架时间排序展现。后来的淘宝需要追求利润，推出了直通车广告业务，再后来的天猫商城，一步一步蚕食了淘宝集市商家的流量。为了配合打击假冒商品，连带把低价商品也并入打击范围，在淘宝急于建立品牌战略，提升产品品质的背景下，很多低价，尾货商品，被列入买家体验不好的商品，要求商家提供一系列的商品检验报告，进货凭证等等，进一步提高了小商家的经营门槛，导致大量的底层商家出逃。这就为后来拼多多的崛起，侧面提供了帮助，大量商家积压的商品，找到了拼多多这个可以甩卖的平台，一度以低于成本的价格在销售，吸引了很多的消费者。还有对于买家的过分偏袒，我经历过很多次，买家穿过的衣服退回来，在淘宝介入以后，还是给予买家退货退款的权限。还有掉包客，买了我的衣服，退别人的衣服给我，只要买家不承认，作为卖家，我根本没有胜诉的可能。这些年退货率也增加，任性的买家也增加，下单付款，我们发货以后，刚被快递小哥收走，就申请退款的人比比皆是，包邮的商品，就这样***失了邮费。还有主动要求好评返现的，听这个口气，不返现就要给我差评似的，我能不返他几元钱吗？还有好多好多，哎，说出来都是泪，第一次遇到这样的人，气的我饭都吃不下，后来遇到的多了，也就麻木了，对付一个这样的买家，我要花很多精力，生意忙的时候，根本就耽误事情，不如退一步，再退一步，假装什么事情都没有发生。

这种类似的经营环境的变化，在各个平台上都会有，网购这个流程中间会有蛮多漏洞的，完全靠个人德道约束是不可能的，但是又无法从制度上去杜绝，毕竟现在做生意就是做服务，但是没有利润支撑下，也就很难提供好的服务了，这就是价格竞争导致的结果。

还有外部环境的影响，比如说其他平台和销售方式的崛起，社交电商，微信，直播，都瓜分了这个市场不少份额。头部网红带货，一个能敌几十上百个淘宝店铺的销量。

苏宁败了,为何苏宁没有干过京东?

（二）第二个原因：苏宁的主业无法聚焦，让消费者无所适从。苏宁电器好像啥都是：3C大卖场、电商平台、足球俱乐部、金融平台……，但是好像啥都做不精，除了大卖场规模还可以外，其它的都很散乱，进不了前三名，最终让...

苏宁任性付为什么不能用了？

苏宁任性付是苏宁公司推出的一项信用消费服务，让用户可以通过“分期”或“先享后付”的方式购买商品。若您发现任性付无法使用，可能是由于以下原因之一：您的信用评估不足肢悄：苏宁任性付需要用扒历户进行实名认证和信用评估，如果您的信用评估不足，您可能无法使用该服务。您的账户被冻结：苏宁任性付春饥搜在某些情况下可能会暂停或冻结某个账户，例如用户有逾期未还款项等。订单金额达到上限：苏宁任性付会根据用户的信用评估和历史还款情况设定借款额度，如果订单金额超过了您的可用额度，则无法使用该服务。如果您发现无法使用苏宁任性付服务，建议您先检查一下自己的账户信息和借款额度，如有疑问，可以咨询苏宁客服进行解决。

苏宁去年亏***高达数十亿,是什么原因导致的?

毫无疑问，亏***的最明显原因就是疫情的冲击，苏宁的业务依然非常依赖线下店，疫情一冲击，业绩自然受到影响。当然也需要额外强调的是，苏宁已经是第7年亏***了，除了疫情的原因，公司本身业务也存在问题。其实不少人已经指出，苏...

反转再反转，全沈阳的人都去家乐福了，家乐福到底咋样了？

不用去了，啥也没有了，上周三去就买点矿泉水，可乐雪碧已经不能用购物卡结算了。米面油蛋手纸洗衣液通通没有。

电子商务物流与物流电子商务的区别主要体现在哪些方面

电子商务物流与物流电子商务强调的重点不一样，一个是“物流”，一个是“商务”。　　换个角度说，如果一个电商企业，把物流服务整成全国老大，那它就可能已经不再是电商企业了。因此，合作才是电商企业和物流企业亘古不变的主题。不在合作中共同发展，就可能在竞争中相继衰落。　　随着电子商务行业竞争的白热化，物流–这个电子商务中的瓶颈环节，已经成为电商巨头们决心打造的新的核心竞争力，甚至一度有人喊出，“得物流者得天下”。　　1.轻公司轻资产模式　　轻公司，国内最早的代表企业是PPG。它是指，电子商务企业做自己最擅长的，比如平台、数据，而把其他业务比如生产、物流都外包给第三方专业企业去做，最终是把公司做小，把客户群体做大。　　电商物流中的轻公司轻资产模式，即电商企业着重在于管理好业务数据，管理好物流信息，而租赁物流中心的地盘，并把配送环节全部外包。这是传统电商企业的传统运作模式，也就是说，电商企业真正实现“归核化”和“服务外包”。　　2.垂直一体化模式　　垂直一体化，也被叫作纵向一体化，即是从配送中心到运输队伍，全部由电商企业自己整体建设，这是完全相反于轻公司轻资产模式的物流模式，它将大量的资金用于物流队伍、运输车队、仓储体系建设。典型企业有京东商城、苏宁电器等。垂直一体化模式，改变了传统电子商务企业过于注重平台运营而轻视物流配送的状况，将较多的资金和精力转投物流体系建设，希望以在物流方面的优势加大在电商业务上的竞争力。　　3.半外包模式　　相对于垂直一体化的过于复杂和庞大，半外包是比较经济而且相对可控的模式，它也被称为半一体化模式，即电商企业自建物流中心和掌控核心区域物流队伍，而将非核心区物流业务进行外包。　　这种半外包模式，仍然需要电商企业自己投入大量资金进行物流体系建设。垂直一体化也好、半外包也好，实际上是电商企业将业务扩展到了物流业的一亩三分地，姑且不论是被动扩张还是主动扩张。虽然对于做好顾客的物流服务有较高的保障，但是，需要电商企业投入较多的资金和精力，以及需要电商企业具备较大的物流管理经验，可以说，这实际上存在很大的经营风险。　　4.云物流云仓储模式　　借鉴目前热门的云计算、云制造等概念，云物流模式，顾名思义，就是指充分利用分散、不均的物流资源，通过某种体系、标准和平台进行整合，为我所用、节约资源，相关的概念还有云快递、云仓储。　　从理论上讲，云物流实现了“三化”：一是社会化，快递公司、派送点、代送点等成千上万的终端都可以为我所用;二是节约化，众多社会资源集中共享一个云物流平台，实现规模效应;三是标准化，一改物流行业的散、乱，建立统一的管理平台，规范服务的各个环节。

苏宁激进三十年：站在亏***旁边

带你更好地了解科技与商业。

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精彩回顾

为什么说***每天一亿包裹时代即将来临，反而会有很多物流公司要倒闭？

这是马云在2017年的智慧物流峰会上提到的，原话是“大概在四年以前，菜鸟成立的时候，我跟同事们讲，大家要准备好***一天一个亿的包裹的时代很快就会到来”。

2016年全年的包裹量就达到了313亿，马云认为2017年突破365亿，每天一亿个包裹量轻而易举。

而事实也确实如此，***2017年全年包裹量达到了401亿，占据了全球总量的一半，***已经成为名副其实的“快递大国”。

从***产业信息网对物流行业的发展概况分析来看，2010-2016 年，我国社会物流总额从125.4 万亿元攀升至 229.7 万亿元，实现10.61%的年均复合增长率，总体社会物流需求呈增长态势。

在此期间，全国物流总费用与 GDP 的比例从 17.8%下降至 14.9%，物流效率总体有所提升，这都说明我国现阶段物流行业的朝气蓬勃。

而之所以在物流行业蓬勃发展之时，有很多物流公司要倒闭的说法，或许是出自人们对马云这句话的解读，“过去的半年，我高度关注了物流和快递行业，我发现绝大部分物流公司组织没有准备好、人才没有准备好、技术没有准备好、眼光格*没有准备好”。

但是与其断言很多物流公司会倒闭，倒不如说这是马云给物流行业的一个警醒。因为我们可以看到可预见的将来十亿包裹将会给物流行业带来的巨大挑战与冲击，所以更应该提前做好规划，加大技术上的投入、培养优秀专业人才、思考新型组织架构等等。

在自动分拣机器人、无人机等新型技术逐渐成熟的今天，物流业的变革也必须要处于正在进行时。

每个行业都一样，从一开始的遍地开花，到血腥争夺，最红行业逐渐走向集中式发展，进入寡头时代。大者越大，强者恒强。

四通一达的桐庐系，顺丰，阿里巴巴旗下的菜鸟驿站，宅急送以及邮政，市场上基本就这些了。

快递已经走过了疯狂发展的阶段，市场格*基本已定，基本也已经进入了诸侯割据的格*，整个快递市场基本掌握在以上几家快递手中，后来者基本难成气候，一些小的快递公司想做大也非常难，会慢慢被淘汰掉。

苏宁营收为什么6000多亿

苏宁营收之所以能够达到6000多亿，可能是因为该公司在多个领域都有着广泛的业务覆盖。例橡尺如，苏宁在零售、金融、物流、房地产、体育等领域都有着自己的业务布*，这些业务相互支持，形成了较陪银为完整的产业链。此外，苏宁还积极开展了线上线下融合的业务模式，通过建设数字化芦如宴零售基础设施和智能化供应链，提升了自身的运营效率和竞争力。同时，苏宁也在不断地开拓国际市场，加强了与国外知名品牌的合作，拓展了自己的业务版图。总之，苏宁之所以能够取得如此巨大的营收，是由于其在多个领域都有着广泛的业务布*和不断创新的经营模式。