东风汽车公司供应商绩效考核管理办法 东风汽车采购部门

1、东风汽车股份有限公司DFAC供应商管理手册

1999年7月15日,东风汽车股份有限公司(DFAC)正式创立。作为一家由国有企业重组创立的股份制上市公司,DFAC从创立之日起就注重按市场经济原则和国际化。

2、供应商管理手册发布

东风汽车股份有限公司生产部采购管理室编制，DFAC的宗旨为以知识和财富为贡献人类社会。

3、东风有限公司绩效管理机制

全面落实东风公司内部绩效管理机制，将组织绩效、高管绩效、员工绩效有效地结合起来，明确各角色的绩效责任，层层落实绩效责任目标，引导和激励员工努力的方向。

4、细则结合QCD+S管理

适用于汽车协作配套产品合格供应商的QCDS管理和KPI指标考核，满足DFAC的要求。

5、供应商开发评估与管理实战

课程目的是帮助企业采购部门面临客户需求多变、技术更新快、供应商材料价格上涨等问题，提升供应商管理水平。

6、东风-采购部质量工程师职责

负责零部件品质目标的设定和达成，参与供应商能力提升工作，负责提升供应商质量保证能力。