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中核集团章丘几个项目
5个腔隐岁。中核集团章丘5个项目。***核工业集团有限伍睁公司是由中携或国***出资设立,经***批准组建、中央直接管理的国有重要骨干企业(中央企业)。
中核集团下面的上市公司有哪些?
如下:中核科技火箭股份航天科技、航天长峰、航天通信、风华高科、西飞国际、中航精机哈飞股份、洪都航空、昌河股份、南方摩托、江南重工(行情论坛)、沪东重机、广船国际、北方创业、北方国际。长安汽车、***嘉陵***石化...
业财融合价值创造中核集团财务共享中心***核建分中心正式挂牌成立
11月29日,***核建“美好生活核你共建”系列活动之一——中核集团财务共享中心***核建分中心揭牌仪式在上海中核科创园举行。上海市核电办公室d组***、主任陆海宾,***核建总会计师、总审计师丁淑英共同为中核集团财务共享中心***核建分中心揭牌。
自2019年以来,***核建面对新形势下企业财务管理的挑战,积极响应集团号召,以建设核建特色、央企一流的财务共享中心为目标,以数字化、智能化为引领,系统谋划核建财务共享路线图。
***核建财务共享建设以业务流程驱动财务流程,创建一套统一的财务数据字典,加强跨地域、跨组织的数据整合与业务监控。推进财务系统与项目管理、人力、集采、商旅、银行、OA办公系统集成,搭建“管理-制度-流程-系统-数据-场景”财务共享体系。
中核集团财务共享中心***核建分中心通过业务标准化、流程自动化、资源集约化,解决项目点多面广、财务管理不平衡不充分的问题,同时通过集中效应带来效率提升、规范化强化内部管理,资源共享提升数据分析,专业分工培养专家人才,推进财务人员由“价值守护”型传统会计向“价值创造”型管理会计转型,更好服务公司战略。
来源|***核建
编辑| 李赛
审校|孙金文
中核集团:以高质量对标促进企业价值创造能力提升
提升企业核心竞争力,加快建设世界一流企业是d的***提出的重要战略部署。
今年以来,***核工业集团有限公司(以下简称:中核集团)坚持以***新时代***特色社会主义思想为指导,以主题教育为契机,以价值创造行动为抓手,开展全层级全方位对标,切实补短板锻长板,有序推动高质量稳增长、创新优化、精细化管理、提质增效等工作,上半年主要经济指标均实现正增长,各项重点任务有序推进,实现了上半年时间、任务“双过半”目标。
聚焦顶层设计,统筹规划,搭建体系
中核集团把提升企业价值创造作为出发点和立足点,认真谋划,扎实推进,集团统筹抓总,建立了对标工作机制、对标指标体系、标准化对标工作路径、对标培训学习交流平台,力争实现补短板锻长板目标。
集团d组第一时间召开启动会,组织全系统开展对标工作,强调各单位要高度重视价值创造行动对标工作,进一步加强与同行业国际先进企业的全面对标,设定目标、找出差距、研究对策、迎头赶上。集团公司建立了班子领导高位统筹、总部部门强化协同、成员单位推进落实的三级组织体系,全力推动对标工作落实、落细。
经营管理部作为中核集团对标世界一流企业价值创造行动归口管理部门,建立了对标工作“责任田”机制,由各处室督导对口联系单位开展对标,查找企业经营效益和市场竞争力方面存在的关键短板弱项问题,组织编制对标调研报告和对标改进措施跟踪台账,定期督导检查。同时,把对标纳入各专业化公司和直属单位的经营业绩MKJ考核中,通过考核,推动“达标”。
建立高质量发展对标指标体系。中核集团坚持聚焦核心要素,强化国际对标、行业对标,客观衡量企业发展质量和竞争能力,按照定性与定量兼顾、核心指标和专项指标相结合等原则,初步建立“5+16+50”高质量发展对标指标体系,其中一级指标5项、二级指标16项、三级指标50项,以推动集团公司生产经营“更安全、更优质、更高效、更持续、更担当”。通过建立高质量发展对标指标体系,指导各成员单位合理、全面选择对标指标,确保指标的科学性、可操作性。
建立标准化对标工作路径。按照PDCA管理方法,中核集团通过“立标、对标、达标、创标”标准化对标路径,实施“确立标杆、差距分析、明晰目标、制定措施、实践对标、过程管控、成效评估、完善改进”的闭环管理流程,坚持动态比较的原则,始终保持“对”的积极性和“标”的先进性,持续推动价值创造能力不断提升。
高水准开展课题研究。以价值创造为抓手,坚持“软成果创造硬价值,软科学支撑硬发展”理念,开展《中核集团价值创造体系建设》课题研究,从效益价值、创新价值、产业价值、战略价值等方面评估集团公司整体价值创造能力,重点开展核能及清洁能源、核燃料循环、工程建造、核技术应用、装备制造等产业价值创造能力进行评估,准确、完整分析短板,制定优化提升的具体措施,为集团公司价值创造行动奠定理论基础。
搭建培训学习和交流平台。持续加强国资委简报、标杆企业案例等宣传推广,引导各级单位深入学习价值创造标杆经验做法,紧密围绕效益效率、产业发展、战略支撑等关键要素全面开展对标,形成“人人盯指标、人人去对标”的氛围,使对标提升、降本增效等落实到各岗位。
积极组织参加行业内对标工作交流培训,组织参加***国防工业企业协会对标世界一流提升价值创造能力行业交流会等,不断提升对标工作成效。
聚焦科学对标,多措并举,创新优化
中核集团坚持科学对标,以加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业为目标,综合考虑业务领域、行业特点等因素,分行业、分领域选取世界一流企业和行业领军企业作为对标对象。采取核心指标和专项指标相结合、定量与定性兼顾的方式确定对标指标,通过指标引领,把重点措施实化、细化、量化、具体化,确保工作推动有抓手、有落脚。
在此基础上,各专业化公司和直属单位瞄准行业标杆,初步确定了部分指标的达标衡量标准,通过制定达标行动清单,细化工作内容,同时纳入考核,夯实责任,加大激励约束,确保工作实绩。
集团公司总部各部门根据业务分工,深度参与各专业化公司和直属单位价值创造行动中,加强过程指导和督导,推动各产业对标工作走深走实。
各专业化公司和直属单位将价值创造对标工作与集团公司“创新优化年”专项工作相结合,不断拓展对标挖潜的深度和广度,持续更新对标方式,多措并举,力求见实效。
将对标工作与主题教育相结合。***中原将价值创造对标工作列入学习贯彻***新时代***特色社会主义思想主题教育专题读书班议题,经公司**集中深入研讨后明确标杆选取原则,通过对标认识到自身与世界一流企业存在的差距,精准识别自身短板,探索提升措施,切实做到“以对标促达标”。
将对标工作与“十四五”规划中期调整相结合。***原子能将对标工作与“十四五”规划中期评估修订进一步结合,将各项规划指标与国际一流企业进行对比分析,找出差距,设定目标值,并自加压力、迎难而上,坚持“目标指标不降低”的原则,在原定目标上进行调整,其中10项关键指标中有6项指标较原定目标有较高提升,推动从规划的高度指导完成目标任务,已达到与国际一流企业从“并跑”到部分领域“领跑”的超越。
建立常态化对标工作制度。***同辐、中核华建分别编制印发对标管理办法,明确对标工作目的、对标管理原则、对标管理内容,规范对标管理流程,促进单位科学选取对标对象、对标指标,持续开展对标工作,不断改进和提高本单位管理水平及经营业绩。中核财务建立对标管理“1222”工作体系,即“搭建1个制度、遵循2个方案、建立2大评价体系、形成2张提升清单”。发布《公司对标调研管理工作方案》,进一步规范对标调研工作管理,提升“请进来、走出去”对标调研的质效;以《对标提升落实清单》为抓手,建立价值创造的诊断体系、责任体系、执行体系、评价体系、保障体系,将相关对标对表情况转化为对标成果,最终呈现为高质量对标指标提升结果,从而形成对标一流价值创造长效机制,助力公司高质量发展。
“自上而下”与“自下而上”相结合开展对标。***原子能建立涵盖“起标、析标、定标、对标、评标、树标”的闭环工作流。起标:根据公司战略、“十四五”规划等内容选择对标对象范围,将世界一流或行业先进企业纳入对标对象选取范围。析标:在析标阶段,构建常态数据库及动态数据库,形成***原子能特色对标数据库。定标:结合对标信息,深入分析差距,一企一策确定对标目标,为对标工作开展提供有力支撑。对标:针对效益效率、成本精益与过程管控、创新驱动、人才发展、公司治理与企业管理、绿色安全六方面核心关键指标,制定方案措施,实行台账清单责任制,逐项推动落实。评标:聚焦价值创造核心指标、提升效果、完成情况、可借鉴推广程度,开展典型模式、标杆项目的选树评定工作。树标:通过建立高质量对标指标体系、形成对标长效机制持续反馈、循环提升。
在后续工作中,中核集团将加快推动达标工作,认真梳理与标杆单位存在的差距,制定提升目标,提出优化措施,细化分解年度指标,明确职责分工,层层夯实责任,加快推动达标,形成看得见、摸得着、成效好的达标实绩;开展标杆创建,积极开展“价值创造我先行、争创一流立标杆”活动,大力培育对标典型示范企业,鼓励各成员单位对标行业先进,从“对标、达标”向“创标”迈进,努力创建一批行业“第一”或“唯一”标杆项目;加大宣传力度,通过多媒体平台和各类简报及时总结推广对标企业的典型经验和做法,在全系统形成“向高端看齐、与一流对标”的浓厚氛围,谁干得好、谁的指标进步快,一目了然、清清楚楚,充分激发各单位争先创优的内生动力。
提高企业效益效率是一场没有终点的马拉松。在价值创造行动对标工作中,中核集团自上而下、自下而上,把工作落实到每一个关键环节的提升上,看变化、找差距,求真经、谋发展,“求解”世界一流企业和行业先进单位的优秀经验做法,努力将“他山之石”化作“本土启示”,奋力推动中核集团价值创造行动“走在前、进位次、提水平”,为建设世界一流核工业集团奠定坚实基础。
作者 |胡欣
海报丨朱灵钰
责编丨王雅涵
审校|李春平
苏州中核体检中心是央企吗
根据查询企查查官网得知,中核科技是国企,也是央企,央企属于国企的一部分,中核科技目前归属于核电板块,属于国有资产,市值高达56亿。中核科技同样是铀概念相关的上市公司,虽然不是该公司的主营业务,属于公司未来的发展方向...
【两会时间】《***会计报》两会特刊:中核集团借力内控打造价值创造管理经典
李一硕|文
近日,“第二十二届全国企业管理现代化创新成果”这个***级奖项的一等奖名单公布,***核工业集团公司榜上有名。这家资产总额超4000亿元、在职员工近10万人、企事业单位360余户的特大型中央企业,在国资委对央企的考核中已连续第10年获得年度考核A级。为此,本报记者对***核工业集团公司d组成员、总会计师李季泽进行了专访。
风险内控升级到价值内控是必然趋势
从“两弹一艇”到核电建设,经过60多年的改革发展,中核集团逐步形成了完整的核科技工业体系,实现了我国自主设计建造华龙一号核电的突破,成功实现***核电“走出去”,使核电成为“一带一路”乃至世界范围的***产业的新名片,推动了我国核科技和核电事业的规模化发展。
李季泽在接受采访时形象地描述:“企业的资金资产是流通的血液,财务管理是血管,通达整个运行肌体,通过财务管理将资金资产配置到整个企业当中去,它们所到之处,资金血液就流到企业全身,企业就具有了生命力和活力。反之,如果财务管理出了问题,就意味着血管出了问题,轻则血塞,危机企业健康发展;重则血液流失,企业资金资产严重***失导致企业***。”“财务是企业经营的一种状态,管理是企业活动的职能功能。财务管理不是简单的财务记账和经营活动的记录,而是要通过财务管理资金资产从而管理企业。”
在李季泽看来,企业一定要依法理财,如果一家企业是依人理财、以权理财、逐利理财,就是对企业管理的一种破坏。在财务管理方面,企业要保证两点,一是法治财务,实现依法理财;二是绩效财务,实现价值创造。违法经营产生的效益最终是负效益,没有效益的企业只能关闭***。因此,法治和绩效,两手都要抓,而且两手都要硬。而企业内部控制的广泛推行为落实“法治”和“绩效”管理思路提供了科学的工具。
不具备良好内控的企业,称不上是现代企业。李季泽讲到,内部控制是企业管控风险,实现内部“法治”,落实和深化“制度反腐”,形成“不想腐”“不能腐”“不敢腐”的反腐倡廉长效机制的有力抓手;同时,内控如果仅仅是为了规避风险,那么,在建立架构体系的过程中可能会同时带来效率低下的负面影响,反而得不偿失,因小失大。因此,风险内控升级到价值内控已然成为一种必然趋势。
价值内控总体框架是最大创新点
关于价值内控体系,李季泽介绍说,价值内控的形态包括经营内控、管理内控和法治内控。一方面,内控体系不能脱离业务和经营,否则将不接地气;另一方面,要将内控视作管理的范畴,以管理的手段加强风险控制;同时,内控最终的载体是制度,也就是企业的法治状态。
中核集团内控体系最大的创新点就是按照法治与绩效并重的思路,构建价值内控的总体框架。总体框架分两个层次:第一层次是实现经营效益,以资金、资产和资本的合理配置为价值管理目标,以成本费用、收益、资源占用为价值管理对象,梳理业务结构,寻找价值增长点,形成集安全生产、市场开拓、深化改革、降本增效、资产经营、产融结合“六位一体”的价值创造管理核心。第二层次是提升管理效率,构建价值内控体系的组织、制度、流程、信息系统,实施中核特色的“计划——预算——考核”一体化管理,从而促进价值创造管理核心的高效运作。
价值创造管理创最佳效益
据统计,2013年至2015年,中核集团在三年间构建和运行价值内控体系、实施法治管理和绩效管理,仅通过绩效财务就在融资等方面为集团节约成本和创造财务管理效益100多亿元。同时,在社会经济下滑的背景下,通过实施价值创造管理,中核集团2015年实现营业收入同比增长18%,利润总额超百亿元,同比增长38%,经济增加值同比改善39%,全面超额完成预期目标。
李季泽表示,中核集团基于内部控制的价值创造管理强化了集团的战略管控,提升了决策制定与执行效率,促进了企业降本增效,提高了经营业绩,增强了企业核心竞争力与可持续发展能力,初步达到了价值创造管理的初衷。
获得“第二十二届全国企业管理现代化创新成果”一等奖只是一个里程碑。有人曾问,内控建设何时完成?李季泽表示,内控建设永远在路上,没有截止时间,只能是在动态中去发展、调整和完善。内控建设工作艰巨,但只要理念清晰、循序渐进,就一定能够提升内部管理水平,营造气正风清的管理环境,实现管理的法治化、价值化。
核电相关股票有哪些
与核电相关的股票有60个左右。你可以在行情软件上面,直接打“hd”搜索出来,然后选择。下面是一些主要的:***核电、纳川股份(300198)太钢不锈(000825)、申能股份(600642)丹甫股份(002366)、江苏神通(002438)方大炭素(600516)、赣粤高速(600269)浙富控股(002266)、应流股份(603308)常宝股份(002478)、宝钛股份(600456)西部材料(002149)、浙能电力(600023)大西洋(600558)、沃尔核材川仪股份(603100)、自仪股份(600848)
中核集团有多少分公司
中核集团24家下属单位***核工业有***原子能工业公司,***中原对外工程公司,深圳中核集团公司,上海中核浦原总公司,***同位素公司,中核金原铀业有限公司等。介绍如下:1、***原子能工业有限公司是***核工业正配卜集团公司直属的国际贸易公司,授权从事铀产品、核燃料循环设备、核电技术设备的进出口贸易。2、***中原对举穗外工程有限公司(简称中原公司)是1983年4月25日经***批准成立的国际经济技术合作企业,是***核工业集团公司的全资子公司,卖租总部设在北京。2007年11月更名为***中原对外工程有限公司。3、深圳中核集团公司成立于1993年1月,是***核工业集团公司在深圳的窗口企业,是***核工业集团公司的全资子公司,深圳中核集团公司经营范围属于非核产业。4、上海中核浦原总公司,是中核集团在沪的全资子公司,是以仪器仪表制造为主的高科技投资控股公司。浦原公司现有资产10.4亿元,百余名中高级科技人员。2009年实现营业收入23亿元,连续四年获中核集团经济发展突出贡献奖。5、中核金原铀业有限公司主要运营有关分布在全国各地的中核集团控股的多家大型企业的产品贸易。涉及医*,化工,建材等等诸多领域。
福建宁德市霞浦核电站怎么样?
霞浦核电厂址将由两家不同业主公司在同一厂址投资建设三种不同堆型的三代、四代 核电项目 :即由华能霞浦核电有限公司投资建设1台60万千瓦高温气冷堆核电机组和4台百万千瓦级 压水堆机组;由中核霞浦核电有限公司投资建设60万千瓦快堆示范项目。