复星保德信综合管理岗是做什么(怎样进军保险，证券，公募三大行业)
怎样进军保险，证券，公募三大行业
（一）保险1．九鼎集团2015年6月，九鼎集团宣布将保险业务定位于长期战略性业务板块进行拓展，拟作为主要发起人筹建设立一家人寿保险公司，并为此成立专门的筹备工作组。同时聘任前太保集团董秘方林为公司副总经理、筹备工作组负责人。2015年12月，经过披露，元立方研究员发现，这家拟筹建的寿险公司其实就是九信人寿，由九鼎集团与青海省国有资产投资管理有限公司、中化岩土(行情12.26+0.74%,诊股)等多家上市公司以及非上市公司共同发起设立，其中，九鼎集团出资2亿元，拟持股比例20%，与青海国投并列第一大股东。目前该公司尚未获得***保监会的筹建许可，但考虑到九信人寿的股东之一为青海国资委，且为青海第一家保险公司，业界人士普遍认为该公司获批保险牌照的可能性较大。2015年8月13日，***出台的《***关于加快发展现代保险服务业的若干意见》，为保险行业的发展提供了一个极为有利的政策环境。九鼎集团抓住了这一政策红利，积极拓展保险领域业务。在投资保险公司的同时，九鼎集团也同时发力保险中介，2015年8月14日，宣告以5000万元收购中捷保险经纪股份有限公司100%股权，获得保险经纪牌照。在同一天，九鼎还宣布，全资子公司、PE业务主体昆吾九鼎将出借自有资不超过2000万元，参与发起设立众惠财产相互保险总社。近期，该公司已经正式获批开业。在2015年8月的最后一天，九鼎集团紧接着又公布了一项重大的收购计划：拟以现支付的形式收购欧洲富通集团旗下的***全资子公司富通保险（亚洲）有限公司全部8.44亿股普通股份，交易价格为106.88亿港元以及相应利息。此次收购曾引来多个卖家竞购，包括李泽楷旗下的富卫保险，及内地巨企复星国际等，但最终九鼎集团胜出。2016年12月2日，九鼎集团宣布已经完成了相关款项的支付。收购的标的公司富通保险（亚洲）是***领先的寿险公司，是***最大的保险公司之一，在***本土市场有一定的知名度和多元化的业务网络。主要经营寿险业务，公司旗下的控股子公司涵盖了保险顾问、信托、财富管理等多个方面。收购完成后，富通保险（亚洲）将成为九鼎投资(行情35.01+0.40%,诊股)正在构建的保险产业链中的关键一环。双方将优势互补，有机结合提高富通保险（亚洲）可持续的长期价值创造能力，并利用九鼎投资的资本实力保持充足的偿付能力。两个月时间，就宣布斥资近百亿布*保险业，九鼎集团对于保险业的热情可见一斑。九鼎对于保险的定位非常明确，那就是融资。拿下保险公司牌照后，可以用从保险客户手里得来的资做投资，部分险种也要求保险公司利用资做投资（如投连险），这就给了公司一些资本运作的空间，可能这也是九鼎不惜耗费大量钱与精力也要拿下富通***保险的原因，不过从保险公司客户手里得来的比从银行存款客户手里得来的资成本要高，而九鼎的九信银行迟迟未见落地，或面临监管压力。公募基和证券公司客户手里的资基本没有自行运作的空间，因为现在部分公募基给予客户随时赎回的权利，而证券公司客户资是存管在银行的。2．复星集团虽然闹得沸沸扬扬的民营银行未能落实，但不得不说复星近年来离融全牌照的距离越来越近。元立方研究员发现，目前，复星超过三分之一的总资产保险业务，保险平台最大的优势即在于，能源源不断提供充沛的现量。保险本身是一个很好的价值来源，同时又是优质的投资资来源。2007年开始，复星正式试水保险业。复星通过增资扩股的方式入股永安保险，而后通过增资扩股成为第二大股东，持股比例增加到19.93%。2011年，复星又与国融巨擘保德信共同发起设立复星保德信人寿保险有限公司，双方各持股50%。2012年，复星提出以保险为核心的战略。复星力图把集团打造成以保险为核心以及将发展保险业视为其投资能力对接长期优质资本的绝佳途径的融投资集团。2012年12月，复星与世界银行集团旗下公司在***合资成立鼎睿再保险公司，占比85%。随之而来，复星开始布*海外保险业务。2014年1月，复星又以10亿欧元成功赢得葡萄牙最大保险集团80%股权，并于5月15日完成收购。随着收购完成交割，复星的保险资产又大幅提升。2014年12月31日，复星国际（复星集团）间接全资附属公司宣布以4.33亿元的价格收购国保险公司MIG。MIG为一家于1985年在密歇根州成立的控股公司，它是一家专注细分市场的专业财险及保险管理服务公司。2016年4月7日，复星旗下全资附属公司IronshoreInc.宣布收购LexonSuretyGroup，LLC及其关联公司剩余80%的股权，交割后Lexon将成为Ironshore全资子公司。此次Ironshore全资收购Lexon也是复星保险版图扩张的体现，是继复星旗下鼎睿再保险收购加勒比财产保险NAGICOHoldinGSLimited后，又一起加强产品协同型的收购。继2013年的初始投资后，Ironshore于2014年持有Lexon20%股权，Ironshore还通过附属公司为Lexon的国商业与合同担保风险的新业务和续保业务，提供成数再保险支持以及代出单服务。总部设在国田纳西州纳什维尔市的Lexon是一家私有保险控股公司，也是国第12大专业从事保证保险的承保商。Lexon的全国代理人与经纪人网络覆盖国49个州、华盛顿特区以及位于海外的国资产。Lexon每年有1.35亿元的保费收入。元立方研究员从“复星系”目前拥有保险公司的情况看来：既有根正苗红的嫡系子公司，也有控股公司，还有参股公司；既有大陆境内保险公司，也有***保险公司，还有海外保险公司；既有财险、寿险、特种险，还有再保险，基本上实现了保险全产业布*。（二）证券1．九鼎集团2014年10月，九鼎投资宣布，公司已与天源证券有限公司各股东签署协议，九鼎出资36，371.7万元对天源证券进行增资，增资后九鼎将持有天源证券51%股权。而本次增资过后，天源证券股权结构则变为：九鼎投资控股51%、广州证券持股39.43%、辽阳市财政投资管理中心持股5.86%、抚顺市融达投资有限公司持股2.38%、唐山海资产开发投资公司持股1.33%。此后，天源证券更名为九州证券，九鼎投资通过这次运作拿下了券商牌照。九州证券成为国内首家PE系券商。目前，九州证券拟通过创新方式开展互联网证券经营业务，元立方研究员了解得知，其计划在3年内登陆新三板或A股资本市场，并力争在3-5年内发展成为国内一流的证券公司。根据证监会2016年1月最新数据显示九州证券总注册资本为87，934.15万元，关于其股权结构，除同创九鼎控股85.76%外，九州证券还引入了***石化(行情6.05+1.85%,诊股)14亿元的投资，占股比10.98%。九州证券属于全牌照的综合类证券公司，近期拓展至***市场。九州证券目前已经获得证券承销与保荐、证券资产管理、融资融券、新三板做市、代销融产品等证券业务全牌照，有全资期货子公司九州期货、全资直投子公司青海九证投资管理有限公司、另类投资子公司九证资本投资有限公司，此外还持有九泰基24%的股份。九州证券的证券业务经营与九鼎集团现有资产管理业务可以相互补充、相互支持。2．复星集团早在2010年，复星集团旗下的兴业投资就收购了德邦证券33%的股权。截止2017年一季度，德邦证券第一大股东上海兴业投资发展有限公司的持股比例高达94.25%。2017年5月9日，德邦证券已启动IPO的准备工作，并已于4月底完成辅导协议的签署，其保荐机构则确定为海通证券(行情14.71-0.27%,诊股)。在证监*验收完成后，德邦证券或最早有望于明年年中前正式提交IPO申请。德邦证券的上市对于复星系而言并非临时起意，而是已经考虑了较长一段时间。特别是风控指标新规出现后，券商对资本的需求程度更大了，为了推动复星集团旗下证券资产的上市优化资产结构，扩大经营规模，这应该是复星之前研究和考虑了很久的事情。继控股德邦证券之后，复星加快步伐向证券行业进军。2014年7月，复星完成对******的恒利证券的收购，恒利证券改名复星恒利，复星集团拥有复星恒利100%的股权。复星希望未来以此为支点来对接“沪港通”，同时在***开展差异化的资产管理业务。恒利证券早在1995年成立，主要从事证券交易，亦可以就证券及机构融资提供意见，甚至提供资产管理服务。目前，元立方研究员了解，复星恒利已拥有***证监会颁发的1号牌照（证券交易），4号牌照（就证券提供意见），6号牌照（就机构融资提供意见）及9号牌照（提供资产管理）。近期还会申请期货交易资格。恒利正在朝着全牌照的融服务机构迈进。（三）公募基1．九鼎集团2014年4月，九鼎集团设立公募基管理公司的申请获得证监会受理。自此，国内第一家PE系公募基——九泰基管理有限公司登场。当时，此事在业内被视作是拉开了大资管时代私募“反攻”公募的序幕。此次对外投资是九鼎打造综合性资产管理机构的重要一步，实现了九鼎进军公募基管理领域，并获准开展公募基募集、销售、特定客户资产管理、资产管理等业务的目的。在产品上，九鼎侧重于开展公募基业务；同时在团队激励上，九泰基将建立股权激励在内的符合行业特点的激励体系；在九泰基的***性方面，九鼎投资与九泰基在办公场地、信息系统、投研体系等方面完全隔离，建立了有效的内控制度安排，在架构设计上非常强调***性。九鼎投资一直致力于打造综合性资产管理平台，开辟新的资产管理业务领域。元立方研究员认为，股权投资基和证券投资基在本质上是相通的，都是通过管理人的投资能力为客户创造价值，即通过挖掘公司的内在价值，使投资者可以分享企业成长收益，获得财产性收入。PE机构进入公募基业务领域，有利于更好地发挥现有的资源与能力。PE机构重视价值投资和长期投资，允许此类机构开展公募基业务，对整个资产管理行业的健康发展都具有积极意义。公募市场竞争主体的增多对整个行业是一件好事，相信会有越来越多具备相当客户基础、管理规模和良好管理业绩的PE机构会进军该行业。2．复星集团2012年2月，由德邦基管理有限公司（复星全资旗下公司）发起的德邦创新资本有限责任公司获批成立，这是***证监会批准的专门从事特定客户资产管理业务以及***证监会许可的其他业务的专业化资产管理公司。德邦创新资本通过向特定客户发行投融资特定资产管理计划，投向货币市场、实体经济、基础设施、住宅及商业办公楼等房地产物业、资产支持证券、未上市公司股权、定向增发、股票、债券、期货等，为特定客户实现财富的保值增值。复星此次首次触及公募基业，也是复星集团布*融业的一步重要举措。相比一些大型基公司，次新基公司在专户新业务方面可能更容易起步。德邦基瞄准专户新业务突破口的背后，实际上是看中了复星集团在实业及投资方面的优势资源。面对大型基公司营销压力，次新基公司可以寻求突破的方向不多，而去年新政不断的专户业务，有助于基公司向现代财富管理机构转型，或可成为其重要突围途径。
这个公司发展怎么样？希望大侠帮忙回答下！谢谢
面试的是什么组？是基础治疗事业部么？卫材的产品中弥可保是最好的，而且也是销量最稳定的卫材这个公司还行，但是与辉瑞，默沙东这些一线外企相比，待遇还是稍低一点，不过半年一次培训这点还是不错的如果你没有入过行，可以去卫材锻炼一下，作为外企是一家还算正规的中小型外企至于医*行业…仁者见仁智者见智，只是赚钱来看，目前还是可以的全手打，希望能够帮到你
综合管理员的工作是做什么
4)负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作；5)组织公司资质维护、管理和提升；6)负责组织综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作。管理人员的职能提供了组合管理知识的一种有益的框架。新设想、研究成果...
保险公司的综合业务开拓岗是干什么的发展前景如何？
该种岗位相对后勤类还是比较能锻炼人的综合能力的。
如果传染上了这新型病***保险给赔偿吗？算重大病吗？
从2月份开始，很多家保险公司都发表了声明，对于已经购买了重疾保险的客户，额外扩展对于新冠病***20%的的保额。我用一个例子来具体说明如何赔偿，比如说：两年前买了50万的重疾险，那么，这次的新冠病***有一个额外的10万保额。如果真的不幸被传染上了，那么，只要是确诊的，保险公司就要赔付这10万块钱出来。这10万真钱跟医疗费无关，现在**已经承担确认患者的全部医疗费用了。所以保险公司不需要承担医疗费用的报……至于算不算重大疾病需要看严重程度，虽然以前的重疾保险里面，没有明确写明保新冠肺炎这种病，但是，所有的重疾保险的条款，都是如下的分类的：1、规定了具体的病的名字，比如***性肿瘤，那么，只要是这种病 ，就是符合的。还有什么狂犬病呀，这些，总之是有固定的，准确的病名称的。2、规定的具体的治疗方式的，比如说开颅手术，那么，只要是做了这个手术，就算是重疾，好端端的肯定不会去开颅，一定是有病或者是意外导致，而条款不可能把所有要开颅的病都写出来，况且以后会不会有什么新的病种也不是提前能知道的。所以，会有这种分类出来。3、规定了是否达到什么严重的程度，比如说，终未期肺病，规定了血氧分压和呼吸FEV1气体升数。低于1升的，血氧分压低于55mmHg，那么，这个就达到了重疾理赔条件。还有什么脑中风后遗症，需要达看肢体是否不能动了，这种程度。那么，严重的新冠，导致呼吸困难到一定程度，那么就可以理赔重大疾病，以我的举例来看，保险公司需要再理赔50万元重疾金。加上新冠的确诊理赔，就是一共理赔60万元。而如果不严重的，就赔10万元。这个就是关于题主问题的准确回答，当然，50万这个数字是我举例说明的，而且每家公司是否有额外的新冠保额也要区别开来看。每家公司对于同一种重疾的理赔条件也有具体不同的要求，以合同记录为准。
培训人春节假期必做的5件事，你列入计划了吗？
本期导读：
整理｜培小助
伟大的领导者同时也是伟大的学习者，
他们珍视学习，
也会花时间和精力与他人交流，
以此汲取知识。
——诺埃尔•蒂奇（NoelM.Tichy）
人社部部署开展“迎新春稳岗留工送培训”专项工作
人力资源社会保障部近日印发《关于开展“迎新春稳岗留工送培训”专项工作的通知》，2021年2月1日至3月31日春节前后在全国范围内开展“迎新春稳岗留工送培训”专项工作，面向广大留岗劳动者开展职业技能培训服务。
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更多培训最新政策与前沿趋势，
尽在2021年《培训》杂志~
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培训人如何度过春节长假？
对于爱学习、爱生活的培训人来说，以下五件事几乎是大家假期必备项目。
陪伴家人
培训人出差多，与家人聚少离多沟通少，趁着春节居家过节，可以与家人多说说话，深度交流，陪家人踏青散步或在附近景点游玩。还可以召开新年家庭会议，盘点2020，展望2021。
多做做家务，分担家人的负担，多下厨让家人品尝自己的手艺。多陪陪孩子，陪孩子学习，带孩子一起运动，一起做手工，一起制定新年成长计划。
修身养性
忙碌了一年，趁着假期可以回归自我，放松身心，早睡早起，优化作息，坚持每天运动，比如跑步、做瑜伽。
趁着有空，好好培养兴趣爱好，比如练字、弹琴、画画，让自己远离浮世喧嚣，放空自我，找到内心的宁静，更好地向新的一年进发。
读书学习
假期放松之余，学习也必不可少，这几乎是每一个培训人的假期必备。
@静怡：坚持早上听英文，白天听本书，并且及时做好记录和输出。
@Jack：读完《培训》杂志特约通讯官社群中分享的经典书籍和文章。
@李磊：去图书馆读书。
@豹豹：报了一个组织发展认证班，落下一些课程，春节补课。
@溪云：完成PMP视频段学习。
@一辉：人才发展认证课程学习及备考，看一两本书（如《学习型组织的顶层设计》）。
@陈万中：完成拖延已久的认证，看完拖延已久的《认知任务分析》和《竞争战略》。
年度总结与规划
为了全身心的迎接年后的工作，趁着闲暇可以好好回顾梳理2020年的工作与生活，对2021进行思考规划，新年新起点，力求有新突破。
为培训工作做准备
培训工作永无止境，可以趁着假期打磨课件，优化学习项目或课程设计。
@多远：新冠疫情持续影响，总部在石家庄，生产受到了很大影响，停工接近一个月，销售也都被迫闲了下来。年前年后都在给销售人员做线上的培训项目。年前是针对销售大区负责人的，年后是针对所有销售的收心课。放假的时候要把年后全体销售的线上培训筹备好。
@FionaZhao：筹备自己的3月上新的视觉训练营系列微课。
@一方：梳理关于内训师培养项目心得体会，用做咨询方案的态度整理出一份解决方案，并能在2021年内部付诸实施。
年关之际，
各企业大学的年会异彩纷呈，
在总结回顾中，展望新的一年~
***电信学院2021年工作会暨职工大会、
2021复星人力资源条线年会全程回顾、
中电福富2020人才培养总结会、
快手中学2020年校招生导师制“手护者计划”回顾，
本期周报带你一览~
***电信学院：2021年工作会暨职工大会顺利举行
近日，***电信学院召开2021年工作会暨职工大会。学院*****、常务副院长王玮在会上作学院2021年度工作报告，*****、副院长赵军主持。同时，会上*****、副院长、工会**谭雄鹰作了工会工作报告。会议同时表彰了学院2020年各项先进，审议通过了《职工大会实施细则》等与职工权益相关的若干文件。
工作会上，学院*****、常务副院长王玮作题为“守正创新、担当落实，赋能云改数转战略、推进企业高质量发展”的年度工作报告，集中学习d的十九届五中全会精神，传达集团十四五规划、2021年重点工作要求，全面总结学院2020年工作，同时明晰了学院十四五规划，部署了学院2021年重点工作。
以下为您一图解读
***电信学院2021年工作会
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复星大学：“裂变・迎战”2021复星人力资源条线年会全程回顾
日前，“裂变・迎战”2021年复星人力资源条线年会顺利召开，来自总部以及核心企业的业务一把手以及HR同学们等参与了本次年会。除了现场主会场以外，此次年会还设置了线上、海外等分会场进行同步互动。
星球大战
年会由精彩激烈的“星球大战”拉开帷幕。
本次“星球大战”与以往不同，分为了红蓝各三支队伍，分别围绕“海外企业双引擎组织能力建设及落地”“区域乘数组织能力建设”“夯实腰部力量，驱动裂变增长”三个议题进行了分享和讨论。
在经过上午紧张有趣的“星球大战”之后，下午我们迎来了终极辩论环节。来自各BG的HR主要负责人等被分为红、蓝两队，分别持正反方意见，围绕“CHO是不是包治百病的神*”各抒己见、据理力争。
红队提出了CHO无所不在、CHO无所不能、CHO千变万化这三个论据来论证CHO是包治百病的神*。蓝队认为CHO在不同发展阶段能发挥的作用是不同的，简单粗暴地用CHO这一味*解决不了所有问题。
一“战”到底
借鉴一“战”到底节目形式，年会现场把一些集团在过去一年大家耳熟能详的战略、组织、机制、人才变化创新寓教于乐放到一“战”到底的题目中。
经过层层闯关，现场和线上各有一名同学“战”到了最后，获得了大奖。每位同学也通过游戏，对战略和组织的关键词了然于胸。
海外贺新年
全球化布*是复星重要的战略之一，超过40%的复星员工都来自海外。虽然在这特殊的时刻，海外的同学无法现场参与年会，但是他们通过视频回顾了一整年的工作，同时也献上了真挚的新年祝福。
请回答2020
“从集团到BG到产业一堆CHO，多头管理，决策流程冗长，怎么办？”
“我的业务老板一直再换，年底绩效评估究竟由谁来评？”
......
一首富有节奏感的Rap把我们带回了2020。
在请回答2020环节，来自总部以及主要BG的几位CHO代表们，被一同请到台上，面对同学们提到的一些问题，面对面进行了一一解答。
人力资源专业合伙人授证
2021年复星启动了人力资源专业合伙人的计划。
通过综合专业度、成长性、管理能力、影响力、咨询解决问题的落地能力等因素综合考虑，最终有21位同学脱颖而出。
在本次年会上，我们公布了首届专业合伙人名单并对人力资源专业合伙人提出了要求。
大咖说
复星保德信总裁陈国平深入浅出地与在座的同学们分享了不同人生阶段的经历，他认为“做事全在用人，用人全在破格”，任何按资排辈的都不值得晋升，最好的干部都是破格提拔的人。
对于一个优秀的HR，他也提出了自己的要求：
第一、招聘面试环节一定要把好关，选择大于培养，要招聘那些具有你不能培养的能力的人才；
第二、HR的定位是要让你的总经理成为更好的总经理；
第三、要鼓吹正确的人生观和公司文化，要用资产负债表看人生，而不是用利润表的视角看人生；
第四、HR需要培养具有“能做，能写，能教”的腰部人才。
中电福富大学：“萃取智慧·赋能发展”中电福富2020人才培养总结会圆满举办
2月1日，中电福富2020年度人才培养总结表彰会在总部多功能厅隆重举办。公司副总经理吕少鹏、总经理助理陈明、以及部分BG领导、产品部领导、各推进部领导、培训主管、公司部分星级内训师出席了本次会议。
会议还特别邀请到三位外部人才培养专家：上海时代光华公司华东大区徐彦妮总经理、深圳新风向公司新风学院高级专家郝伟臣老师、企友咨询CEO王法松老师。
本次会议分为上下半场，上半场安排培训沙龙，下半场安排总结表彰及内训师聘任仪式。总结会不仅回顾了2020年我司内部的人才培养成果，还邀请业界专家为我们讲解人才培养新趋势、新思路以及同行业的优秀实践案例。
沙龙分享
上半场沙龙活动由三位专家依次进行分享。徐彦妮老师通过视频会议的方式接入现场，围绕数字化学习的内容体系建设、数字化培训创新方式、以及标杆企业的最佳实践三方面，展开沟通与探讨。
紧接着，曾在华为大学任职的郝伟臣老师在现场分享了华为人才发展方法论及实践案例，为同仁们展示华为是如何实现组织知识资产的持续有效增值，观点犀利且极具启发性。
最后，企友咨询的王法松老师解读了人才培养工作的趋势，分享了如何打造符合业务需要的轻学习项目，并勉励培训工作者们与时俱进。
表彰仪式
在精彩的沙龙之后，会议进入总结表彰议程。首先，福富大学副校长王平总结报告全年人才培养工作。接着，大会依次发布了优秀课程开发小组、优秀微课开发小组、优秀内训师等获奖名单，表彰他们对于公司知识沉淀工作的贡献。
会议还揭晓了年度最佳培训运营奖和最佳培训实践奖，表彰了在人才培养工作中表现优异的BG和产品部。最佳培训运营奖由信息化业务事业二部、信息化业务事业一部和讯盟软件获得；最佳培训实践奖由体验技术中心、IT能力开放产品部、云网运营产品部、CRM产品部获得。
大会还举行了新晋内训师聘任仪式，内训师们郑重接收了聘任证书，这代表着福富内训师精神薪火相传，是职责和能量的传承。进行庄严的就职宣誓后，新晋内训师就多了一份义不容辞的责任，一份福富人才培养的使命，一份身为中电福富星级内训师的光荣。
最后，吕少鹏副总经理进行总结致辞，对人才培养工作做出了肯定，并对接下来的人才培养工作提出了三点要求：
加强人才梯队建设，推动公司高质发展；
重视人才培养，两级培训紧密协同；
聚焦企业战略，打造学习型组织。
快手中学：2020年校招生导师制“手护者计划”回顾
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HR转型到底该怎么转？做到这十点就够了~
《2021人才趋势报告》发布，与培训人相关的都在这里
动荡时代，培训人该怎么度过2021？
2021年培训工作如何开*？
复星集团来自的成功经验
“汇聚成长力量”是复星成功的经验浓缩。具体而言，复星之所以取得了创业的成功，在于四个因素：首先是选好了人，梁信军说，复星归结到底，一切的一切，是人。第二是优秀的发展理念，帮助复星始终能做行业的领跑者，把握时代脉搏。第三，稳健的风格。第四，坚守底线，建设健康的新商业生态。企业和谐，团队生态复星非常重视健康的企业生态建设：一是重视领导团队之间的互补和谐；二是构建积极向上的企业文化；三是健全管理制度体系；四是树立并坚持科学的人才观。——构建领导团队之间的和谐互补。在团队建设上，创业团队能够始终志同道合，主要在于以下五个方面的原因：一是都能够求同存异，能力互补；二是相同的价值观；三是重视团队合作，有共同的文化和心理认同；四是能够以感激感恩之情正确处理与***、与团队成员分项发展成果的问题；五是明确的分工的同时共同对结果负责。领导层的能力互补是团队和谐的一个因素。有的人擅长投资，有的人擅长优化运营，有的人擅长融资，有的擅长对内，有的擅长对外，这个非常好。如果几个人都一样，将来就是竞争；几个人完全不同，就会冲突。所以，要有同有异才行，但核心的价值观一定要相同，这是一个团队最根本的东西。——构建积极向上的企业文化。要把优秀的企业家吸引来、留得住，关键是要靠先进的文化。先进的文化，从复星来说，最核心的就是“汇聚成长力量”。第二层面是“创造价值，分享发展”。这是复星文化的根，一切都从这儿开创出来的。——健全管理制度体系。如果用人都是靠情感、靠领导个人魅力肯定会有问题。一定要制度化。制度能保证有好的文化，从而不断地吸引人、留住人；制度，尤其是法人治理体系完备，能超越个人、持续保障企业的稳定。——树立并坚持科学的人才观。复星最大限度地将员工个人发展与企业发展高度关联，把企业进步与个人价值的提升高度融合，较好地实施了“追求个人成功与企业发展高度和谐统一”的企业人才经营战略。复星将人才作为最宝贵的资产，从创业之初就提出了“以发展来吸引人，以事业来凝聚人，以工作来培养人，以业绩来考核人”的用人观。所谓“以发展来吸引人”，就是强调要为优秀人才提供广阔多样的发展空间，激励员工将个人的发展愿望融入企业整体发展的大*，使员工的潜能在事业推进的过程中得到释放；所谓“以事业来凝聚人”，就是创造价值、分享发展，将复星的发展成为全体员工的共同事业，帮助员工树立强烈的事业心和进取心，激发员工同舟共济、同甘共苦的创业激情；所谓“以工作来培养人”，就是企业鼓励员工在自的岗位上不断提高，将工作中的挑战与压力，转化为自前进、成熟的动力，同时公司充分提供多种角色的培养环境，鼓励员工成为掌握投资、融资、优化运营等多重技能的综合性人才；所谓“以业绩来考核人”，就是将工作实绩作为评价员工工作、衡量工作能力最根本的依据，不断探索合理、科学的考核机制，形成结果导向、注重效率的良好氛围。理念优秀，决策果断——优秀的发展理念。复星集团之所以能够取得商业上的成功，一个重要的原因是，复星在合适的时间做了合适的投资，包括黄金、地产、钢铁、矿业、商业的投资都是比较成功的。这些投资项目之所以成功，主要是基于复星对***经济的理解，对“***动力”的理解。复星真正地深入市场，懂得投资之道。准确判断形势，在不同阶段抓住了不同的高成长行业，这就是复星集团成功的一条经验。——适应***快速的产业成长规律。复星集团成功的诀窍之一，就是集团优秀的发展理念与敢于决断的勇气。复星的成功，在于领导层能够快速反应，发现***产业发展规律和经济动力的转变，并在短时间内作出决策。从最先开始从事的市场调查，到之后介入房地产销售、医*领域，再到后来进行的产业投资、PE投资、资产管理，复星迈出的每一步都比市场快半拍。主动出击为复星赢得了不少商机。其次是学会了适应***快速的产业成长规律的变化，这是对***企业家的考验，也是复星成功的关键。稳健经营，管控风险——聪明投资、自律自省。聪明强调的是时机的选择和理性的思考，选择和自资源相匹配的项目；自律指的则是在把握机会时，不是什么都抓，而是首要关注其与企业价值观的一致性。对于复星来说，站在全球角度，现阶段的聪明投资就是用***动力嫁接全球资源。复星在每一年里，也许并不是明星企业。梁信军说：“我们不会跟别人去比拼规模、比拼销售额……做企业是一场马拉松，暂时的领先不代表最终的成功。与销售额比，我们更在意利润、税收、还有风险控制”文化自觉，商业生态——上海世博会展示***民企形象。2010年***上海世博会，复星集团受命组馆后，主动联合阿里巴巴、苏宁电器、民生银行、大连万达、易居***、华谊兄弟、美特斯邦威等16家各行业的龙头民营企业，只用了不到16个月建设起了***民营企业联合馆，第一次以一个方阵的形式，向世界展示了***民营经济的新面貌，在广大民营企业中传播先进文化。这一展示的成效是明显的，不仅成为网友心目中最受欢迎的演出、举办高层次国际活动最多的***企业馆，更极大推进很多参展成员的国际业务合作。对复星而言，民企馆所展示的活力健康形象正是最好的名片，成为向国际合作伙伴***凯雷集团、保德信金融集团、法国地中海俱乐部集团等展示的最好平台。当时，复星正与法国地中海俱乐部集团洽谈合作，该集团董事长德斯坦先生就悄悄来到民企馆参观，看复星的企业实力究竟如何。德斯坦先生事后回忆说，民企馆的效率、复星团队的高效和专业说服了他，使他确信***元素的加入不仅不是威胁，反而会带来巨大的增长空间。——推动健康的商业生态和自然生态建设。世博民企馆的经历让复星越来越认识到，走出国门与全世界的合作伙伴交流，促进***优秀文化传播，对赢得国际伙伴理解、尊重具有极其重要的意义。复星在努力打造“修、齐家、立业、助天下”的文化价值观基础上，进一步提出来要在推动***健康商业文明环境和健康自然生态环境营建、中华民族的经济复兴和文化复兴中贡献力量。正是出于这样的文化自觉，复星开始更多地向世界推广优秀的中华传统文化：资助故宫珍藏展品走进卢浮宫，出资共建***木雕文化博物馆，持续推动传统戏曲保护等。复星集团还体力行，在世界高端人群中大力推广平衡调和、活力包容的中华太极文化。复星在华尔街成功举办太极文化为主题的品牌推介活动中，吸引到了包括***前财长斯诺在内的政商两界重量级人物。与此同时，复星“***动力嫁接全球资源”的投资理念也诠释了中华文化的包容开放，向复星的合作伙伴传递***和***企业崛起的善意，让世界、全球企业从***的经济成长中分享成果、共赢发展，体会合作共生、生生不息的太极文化理念。
公务员街道办事处办公室综合管理岗位的职能职责是什么?
综合管理办公室主要职责综合管理办公室是街道主管城区综合管理和爱国卫生等工作的职能部门。其主要职责是：1、负责城市建设和管理法律、法规的宣传教育，负责组织爱国卫生及卫生保健知识等健康教育的宣传活动。2、负责协调经常性...
复星集团是做什么的
复星集团的成功得益于其独特的投资理念和策略。它通常关注那些有增长潜力的行业和企业，并通过投资和管理提升这些企业的价值。同时，复星集团也重视企业文化的建设和人才的培养，这使得复星集团能够保持持续的创新和发展动力。最后...
复星与***保德信金融合资公司，复星保德信秋招启动！营销/运营/人力资源/财务多岗位方向！
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复星保德信20校招启动！
营销管理、运营管理、人力资源
战略规划、财务、精算等多方向
坐标：上海
复星保德信是由复星与***保德信金融
联合发起组建的合资寿险公司
总部位于上海，注册资本为26.621亿元
股东双方各持有合资公司50%的股份
获今日保险中介榜"年度最受欢迎保险产品供应商"
◉
关于复星保德信
复星保德信通过代理人、银行保险、健康保险、中介、互联网等多元化渠道，建立客户需求导向的销售模式；
完善更加简单、安全、便捷的服务支持体系，运用新科技解决客户随时随地的服务需求；
结合股东医疗、养老及其他资源，以健康、快乐、富足的创新产品体系为客户提供更多差异化的周全服务，打造全面服务平台，为客户创造幸福。
招聘岗位
营销管理岗：
制定公司个险发展规划和个险年度发展计划；
分析个险渠道营销特点，制定业务推动方案，促进营销队伍提升销售业绩；
研究分析同业个险市场，制定个险产品销售策略，根据公司特点设计行销辅助工具；
建立营销业务支持体系，为机构提供获客资源和模式，探索创新销售模式，为业务发展提供更多销售支持。
人力资源岗：
参与公司人才招聘与面试流程；
制定公司人力编制计划和协调管控，建立人才发展计划并组织实施，推动员工职涯发展规划；
制定公司培训发展的制度与机制，建立学习型组织，构建公司分层分类的培训体系和培训平台；
为总公司员工提供基本人事服务，包括离职入职手续、档案信息管理等，并指导分支机构完成相关工作。
运营管理岗：
根据公司战略和渠道发展规划，制定运营部长期规划和年度计划，建立绩效管理指标体系，建立人才培养机制；
制定各类产品业务规则及系统需求，统筹各类业务流程设计，支持业务快速发展；
指导分公司开展各类新契约承保、保全、理赔以及投诉案件、客户价值服务的开展；
各类创新性工作的开展，使运营体系、客服体系更具竞争优势。
资产管理岗：
负责公司保险资金运用管理和保险资金运用风险管理；
负责公司投资性项目的可行性分析和具体组织实施工作，挖掘战略性投资机会，并推动投资；
定期撰写投资报告，为管理层和股东提供投资回顾和投资建议。
市场风险及信用风险的流程管理及定量分析,明确投前、投中、投后的管理,明确交易实时监测的职责。
战略规划岗：
负责公司整体战略规划的制定、实施和检视，制定年度经营计划；
根据战略目标制定年度经营计划，负责公司经营指标分析；
负责行业监管政策、行业分析及主要竞争对手经营策略；
负责公司机构管理相关工作，包括机构发展规划、各级机构筹建标准及筹建进程、分级管理制度等。
财务岗：
负责会计核算和编制财务报告，建立和维护与财务报告有关的内部控制体系，保证会计信息真实、完整；
负责参与公司全面预算管理的实施，对费用支出进行管控；
负责建立和维护资金管理机制；
负责编制公司税收制度，完善税收体系，；
负责建立符合业务发展和管理需要的财务信息系统，制定财务处理系统的管理规章、操作流程、风险控制制度。
精算岗：
完成年度财务预算、中期业务计划和长期战略中的财务预测和规划工作，并制定相应的资本计划以支持公司的业务发展计划；
完成偿二代下的公司偿付能力状况评估，结合资产配置、业务发展情况进行资本管理；
精算模型系统开发、维护，完成保监会、股东方、管理层等相关精算报告，并按时提交；
完成保险风险管理的相关工作，以及风险管理指标、风险管理信息系统的精算相关工作。
产品定价岗：
负责产品开发，包括定价、利润测试及产品报备；
对公司的在售产品进行管理，跟踪分析已售的产品，为公司产品结构和规则的调整提供建议；
参与创新产品的研讨，对创新产品初步定价和再保询价；
支持其他相关部门的精算需求，包括核保规则制定、产品案例测试、团险业务报价等；
产品销售支持，工具支持，新技术支持，新渠道探索。
法务合规岗：
明确合规管理目标，建立健全合规管理体系，规范合规管理流程；
实施合规风险监测，识别、评估和报告合规风险；
参与新产品和新业务的开发，识别、评估合规风险，提供支持；
组织协调公司各部门和分支机构制订、修订公司的岗位合规手册和其他合规管理规章制度；
组织合规、反洗钱培训，贯彻员工和营销员行为准则，并向员工和营销员提供合规咨询。
数据分析岗：
制定续期收费工作经营规划、经营策略并推动实施，确保公司续期收费业务目标的达成；
负责指导、监督各分公司执行续期业务与管理流程，统一规范，防范续期风险；
负责指导、培训各分支机构续期业务人员开展续期收费工作，确保业务推动方案落到实处，提高续期工作成效；
负责定期对续期各项指标完成情况进行统计分析，及时发现问题并提出改进措施，确保年度续期目标的完成；
产品开发岗：
负责产品开发，包括定价、利润测试及产品报备
对公司的在售产品进行管理，跟踪分析已售的产品，为公司产品结构和规则的调整提供建议
参与创新产品的研讨，对创新产品初步定价和再保询价
支持其他相关部门的精算需求，包括核保规则制定、产品案例测试、团险业务报价等
产品销售支持，工具支持，新技术支持，新渠道探索
简历投递
网申地址：https://xiaoyuan.zhaopin.com/company/CC000894109D90000000000
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友商禁止入群。温馨提示友商，提高自身能力、树立正确企业价值观，做有益学生的事，才会获得学生的尊重和喜爱，获得长久发展。