天虹超市上班怎么样(找工作不知道天虹百货or沃尔玛哪个好点？)

找工作不知道天虹百货or沃尔玛哪个好点？

这就看你适合做什么咯？

天虹space和天虹超市有什么区别？

区别在于天虹space比天虹超市配备了不少进口商品。以及货架的摆放显得更为大气点而已。

天虹超市是天虹股份旗下专注于超市业态经营的零售品牌。

成立于1984年的天虹数科商业股份有限公司(原名天虹商场股份有限公司)，属于国有控股的上市公司，于2010年上市，除sp@ce天虹超市外，天虹股份旗下还拥有天虹、君尚、微喔三个针对不同业态的零售品牌。

天虹超市买的怎么在app开**

方法：现在的商场小票上面都芦租会有一肆哗携个二维码的标识，这个就是开具电子**的入口。我们用微信扫一扫识别二维码，然后进入相应页面，添加相关内容后，确认提交。这时候我们会发现提交已经申请，而且如果想要查看**，则需要再次扫描刚才的二维码。再次扫描成功后，就会显示**开具成功的提示，然后我们点击查看裂伏电子**。电子**会以pdf形式进行下载，根据提示操作进行下载即可完成。而且你刚才在输入**信息时会让你填写联系方式，这时候会发送一条**的短信给你，你还可以根据这个短信内容找到**。

龙华天虹百货上班怎么样

龙华天虹百货上班好。龙华天虹百货上班是员工的工作时间是一天8小时制，非常的轻松，不累，而且工作是负责新品牌引进和推广工作，不用费力，非常的轻松，不存在加班现象。

在天虹的水产岗位怎么样

天虹还有专业的培训机制，可以帮助员工提升自己的能力，同时也能更好的服务消费者，提高整体服务水平。在天虹，还有很多有趣的团队活动，可以帮助员工们更好的放松身心，让他们在工作之余也能享受到无数的乐趣。

找工作不知道天虹百货or沃尔玛哪个好点?

我来给你建议吧。沃尔玛的话，是个超市。你如果是在基层做起的话，就是难免什么体力劳动有点的。如果是做办公室的话，那相对轻松点。天虹是个上市的百货，百货里基本没有什么体力劳动，也是要看你什么职位，什么部门了。

从无锡来自八士到江阴文林天虹超市怎么走?自驾

本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图最新数据为准。驾车路线：全程约9.9公里起点：八士镇1.从起点向正西方向出发，沿八士东街行驶790米，过左侧的晓芹百货店约200米后，直行进入八士东街2.沿八士东街行驶80米，在第2个出口，右前方转弯进入蓉北大街3.沿蓉北大街行驶130米，过右侧的银乐福购物中心(蓉北大街)约160米后，右前方转弯进入锡沙路4.沿锡沙路行驶1.2公里，左转进入锡东一线5.沿锡东一线行驶5.4公里，直行进入锡文路6.沿锡文路行驶1.3公里，左转7.行驶190米，右转进入文化路8.沿文化路行驶390米，到达终点(在道路左侧)终点：天虹购物广场

天虹超普阻纸感尔据音策师市线下买东西能开票吗

天虹超市线下买东西能开票，开票方法如下：1）在天虹购买的自营商品支持开具电子**（新版APP）。1.1）支持在下单时，选择**信息-填写具体**抬头，需待顾客确认收货后，电子**自动开具发送至顾客留存手机号码；1.2）支持于确认收货后，根据天虹APP-我的订单-订单详情-**信息，申请开具电子**；2）**抬头、接收方式不能为空，您可填写个人或公司名称，接收方式为收到电子**的客户联系方式。如果您购买的是运动健康、家居、钟表首饰、厨具、手机/通讯、小家电、电脑产品、摄影/摄像、数码影音、大家电、汽车用品类商品，为了保证您能享受生产厂家提供的售后服务，请顾客随单申请电子**，**内容默认为您订购的商品全称且**内容不可修改。3）商家自行发货配送商品，**开取是根据您购买的商品归属的店铺开具，根据商家经营范围不同，所能开具的**内容也不相同，具体以商家可选择内容为准。4）本说明中可开具电子**

天虹转型记：微信支付智慧店是怎样炼成的

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本文作者：灵小七

这意味着，当一个最终的用户不再是跟店接触，而是跟每件商品接触，随之所发生的事情会越来越多。“比如到家业务，客户在家里可以通过小程序购买心仪的商品。也就是说用户除了到店里跟每件商品发生关联之外，回到家中也可以继续关联，这是不断在发生变化并且让我们觉得兴奋的事情。”耿志军表示。

门店只是天虹和腾讯合作的智能零售实验室最新成果，在今年4月份，天虹就与腾讯合作，成立“智能零售实验室”共同研发应用于新零售的产品。但这并非天虹与腾讯的首次合作，2013年9月份，天虹就与腾讯达成战略合作，在国内零售业里面，天虹是首家与腾讯合作自定义服务号的企业。

事实上，在所有零售企业的转型改造中，天虹算是步子迈的最大的一家。早在2013 年，国内零售企业普遍业绩低迷之际，天虹就启动了业务模式转型，并提出了“全渠道”、“体验式消费”和“价值链纵向整合”三大战略方向。2016年，天虹又提出了数字化转型，把“商品数字化、顾客数字化和门店数字化”上升到公司战略层面，并在2017年大力推行“数字化、体验式、供应链”三大战略。

截至目前，天虹已完成大部分消费场景的数字化改造，根据最新数据，天虹会员数量超过1800万，其中数字化比例已达80%以上，数字化会员近1600万。

数字化转型是现在零售业的大势所趋，天虹是这些转型者中最特殊的一个代表——转型动手最早，思考和执行程度最深，转型内容也最为复杂。

天虹能够较早的做数字化转型，或许和自身基因有关。

作为一家1984年在深圳成立的老牌零售企业，也是国内第一家中外合资的零售企业，天虹不仅市场化程度较高，其开放和创新的程度也要高于不少国内零售企业，这使得天虹在新模式、新技术的实施上，几乎没有阻力。

如果要追溯天虹的转型史，2012年是极具转折意义的一年。根据天虹股份2012年年度报告显示，2012年年度，天虹的营业收入比上一年增长10.29%。尽管仍有增长，但受国内整体消费市场大幅回落，以及国民经济增速放缓的影响，天虹的增速已明显放缓。要知道，在2011年年度，天虹的营业收入较上一年同期，仍有28.12%的增长。

敏锐嗅到危机的天虹管理层，从2013年开始，启动了业务模式转型，并提出了“全渠道”、“体验式消费”和“价值链纵向整合”三大战略方向。

按照传统零售的逻辑，如果要获得更多顾客，就要新开更多的实体店，这对当时的天虹而言，并非是最好的方式。怎么样扩大顾客群，实现更多顾客的连接，天虹的解决之道是“全渠道”，也就是线上线下融合的模式。

这一合作随即在资本市场引发波动，自天虹和腾讯宣布合作后，十天之内，天虹股份的股票就有五个涨停板，得到了资本市场的广泛关注和认可。

从最开始做电商，到后来有了O2O，线上线下打通，建设自己的技术团队，天虹在全渠道的打造上做了很多尝试，这为后来的数字化转型打下了基础。

时至今日，在零售行业，仍有不少人会把数字化与全渠道混为一谈。但是，一路摸索过来的天虹却对此有清晰的认识。正如天虹的数字化经营中心总经理谭晓华所说，天虹的数字化转型过程，是从纯电商到全渠道再到数字化，“全渠道是能不能把渠道连接起来，因为在全渠道更强调的是销售链接；但是在O2O又多了服务层次；再到数字化的时候，是颠覆了零售底层逻辑，全流程都要去做的一种转型。”

具体而言，这种转型不仅意味着线上线下的打通，还意味着所有的交互业务可以在数字化平台上去完成，包括中后台全业务全流程的数字化，实现可视化、智能化。

从一开始，天虹转型就追求让整个业务流程全面数字化。不过，由于天虹自身业态的丰富性，增加了数字化的难度。

目前，天虹有超市、便利店、百货、购物中心四大业态。天虹的数字化路径是，先做垂直业务，再做联营平台业务，最后再做纯平台业务。“这也是从容易到难的过程，超市和便利店我们自己能控制前后台、商品，所有数据都在里面。”谭晓华表示。

所以，天虹在超市业态的数字化是最先推进的。根据介绍，目前天虹的超市前台业务90%都已经数字化了，中后台部分除了供应链之外，数字化接近50%。谭晓华表示，2019年上半年，最晚到第三季度，超市的数字化会全部完成。与此同时，便利店的数字化也在推进。而百货的数字化则会在2019年全面推进。

虽然打头阵的主要是超市业态，但是成果已经显现。

例如，从会员数据来看，天虹在过去的30年里积累了近800万的会员。但是从2016年正式实施数字化这三年看来，会员数从800万增加到了今年的1600万（补充说明：天虹会员1600万多万，数字化会员1400万，在天虹看来，只有和平台建立了数字化连接，可以通过数字化手段影响到的会员，才算数字化会员）。

按照传统逻辑，会员大量增加的前提是大量拓展新门店，通过门店对周边用户的覆盖，才能获得新客流和新会员。但天虹却在门店总数变化不大的情况下做到了。

“我们的会员发生了一倍的增长，其实门店数量每年只是增长几家，这是数字化带来的价值。”谭晓华表示。

还有一个特点非常与众不同。在业内，天虹是很早就开始做O2O和APP的零售企业。在普遍认知里，线下实体零售企业做数字化转型，那么其大量增量即使不是来自新增门店，也理应是来自线上订单的大量增加带来的，这也是阿里提出新零售以来盒马模式的路径。

但是天虹的数字化并非如此。天虹虽然也有到家业务，但是目前订单数量大约占总数10%，对于未来，天虹方面也表示，他们并不寄希望线上订单的大幅增长，能到30%就很不错了。正如谭晓华所说，“利用互联网把实体的业务进行改造，我们只是把实体几百亿的蛋糕做得更大一点，而不是只做几个亿的纯线上销售。”

《灵兽》认为，正是这一思想能贯彻始终，是天虹数字化能够做出成绩，能够作深的主要原因之一。

事实上，天虹的数字化包括前台门店的数字化，商品的数字化，和中后台包括组织管理的数字化。这种“深度”可以从不同环节看出来。

在门店环节，比如很多门店都有扫码支付。而通过支付获得会员也是数字化的基础。天虹推行价签扫码，直接购买，可以更为直接和商品发生联系。

对于目前大部分商场而言，做到这一步还是比较难的，因为系统很难让一单消费直接跟停车优惠券挂钩。通常的做法是，买完单还是要去服务台兑换。但是天虹可以通过小程序一键解决这个问题。“直接把他的支付订单和停车优惠挂钩，小程序点一下就可以完成这个动作，这个过程完成了数字化。”谭晓华表示。

这里面核心的思路是，通过服务和体验来实施数字化，这样的获客方式更加自然，顾客的黏性也更高。

当然，无论是扫码购，还是人脸支付，包括天虹到家小程序的运用，更重要的是，这些都带来顾客体验的提升，“这是我们最看重的一点，顾客在这里购物、体验的享受，能让他们持续跟我们发生互动。”在天虹超市事业部总经理姜勇看来，这些互动也体现出顾客在这里购物的舒适以及情感的交换、情感价值的提升，这对零售、对超市的帮助会更大。

在公司内部，天虹则通过整合后台的商品信息、会员信息、单据、库存等一系列数据打造出了“大内总管”APP（一款天虹内部经营管理工具），帮助天虹自营及合作伙伴提供包括实时经营数据分析、活动期数据分析、订单管理、会员管理等在内的多种分析管理，目的是有效提高运营效率，实现经营管理数字化。

“这一个功能上线之后，可以让财务每个月节约九点几个人。”谭晓华表示，通过经营的数字化，天虹可以一步一步减少中后台人工的数量，让这些人去做增量业务。这种减员增效，虽然并不能很快反应到财务报表的利润中，但是却潜移默化的提高了人效。

工欲善其事，必先利其器。天虹能够在数字化领域尽量做深，也得益于工具的前瞻性开发和熟练使用。

如果说早期数字化工具的区别在于“人无我有”，当腾讯推出智慧零售，小程序作为工具普遍被采用后，工具本身的差异化消失了，这时要看谁能把腾讯的工具用的更好。

换句话说，数字化工具在天虹从来不是花拳绣腿，而是真正要带来价值。

因此，天虹能够用4个月的时间梳理出10个功能，包括全业态（购物中心、便利店、超市、百货）；全门店（全国一线到四线城市200多家门店全部上线运营）以及售前售中售后（买单、客服、服务、评价）全流程的维度，甚至还做了全球的供应链采购平台，福利购等***的业务。

在天虹的数字化进程中，腾讯扮演的角色有时候像一个教练，有时又像是一个朋友。双方并不是为了某一个目标而突然走到一起，而是经过5年多的合作，彼此信任和了解，更像是水到渠成。

谭晓华表示，和腾讯合作越来越多，就会感觉彼此越来越像。

一个例子是，天虹和腾讯成立智能零售实验室之后，天虹总部14楼的零售实验室里经常会出现腾讯的员工，他们每天背着书包到这里上班，进行智慧零售项目的研发。

有一天，谭晓华在开一个大的事业部的会议，介绍到场的同事，说到这是腾讯的谁谁谁，大家都很惊讶，“这个人不是我们的同事吗，天天背着包在我们这儿上班。”

“我们已经融为一体了。五年前，一个腾讯的人来我们这里工作，他的特质一定非常明显，跟我们是迥异的，现在已经越来越像了，大家互相影响和启发。”谭晓华说。

除了这种个体的相融与接近，更重要的是整体文化与理念的接近。谭晓华表示，对于零售企业，腾讯更多的是一个助推器的作用，没有“侵略性”。

“腾讯的助推器和平台给了我们很大的自主空间，这种合作非常安全，是有自主创造能力和主权的。”在谭晓华看来，天虹和腾讯的合作，是把各自的资源嫁接，共创一个新的东西出来，所以可能会衍生出更多、更丰富的零售生态，而不是单一的包办式的零售模式。

通过与天虹的合作，他们了解到，原来零售行业不止是简单地关注用户端的基本体验，购物的体验、商品的销售，还会考虑营收，包括后端效率提升等等。

“有很多点是需要我们参考的。通过跟天虹的合作，让腾讯对行业的理解有非常大的进步，这是我们以前没有的。”白振杰坦诚道。

同样，由于天虹更了解零售业的痛点，花了三年时间摸索自己的数字化工具，因此可以给腾讯的技术提供落地场景。比如腾讯的智能识别技术。

“他们开放给我们，我们可以帮助他们把智能识别的能力找到各种各样的场景。如果这种技术让我们去研发，我们公司再投好几亿也不一定能够出来这种结果。所以这种强大的技术和很好的社交场景，加上我们有了很好的数字化基础和对数字化技术的理解，这个时候接入就很快。”谭晓华解释道。

在智慧零售方面，腾讯给零售商提供的是工具箱，而天虹在腾讯的影响下，也在尝试走出企业内部，能不能成为一个赋能输出者？谭晓华说，借助腾讯平台，技术共享对于天虹确实是一个未来要走的方向。

事实上，今天这样的结果，也证明了天虹高层对于数字化投入的战略预判性。在业内，天虹对于数字化的资金投入是非常大的。谭晓华透露说，天虹的大股东认为，对技术的投入应该算收入，不是算成本，大股东希望天虹在技术上可以根据需要去投入，而不是受短期财报影响。

正是由于股东的支持，天虹才有了很多前瞻性的投入。对于未来的发展，天虹显然是想要在开放的路上继续走下去。

“关于我们跟行业的合作，包括天虹对外能力的输出，我觉得都是有很大想象空间的，***零售市场上，无论是百货还是超市，***的市场足够大，足够容纳不同业态、不同零售商在不同区域做不同的消费者业务，很多诉求我们都能满足，有很多机会帮他们提供服务，天虹完全有能力给不同零售商、从业伙伴提供服务。”谭晓华说。

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