好普集团是上市公司吗(抖音上的普云香好吗)
抖音上的普云香好吗
抖音上的普云香好。普云世桐香位于开远市中和营镇树木克上寨，经营范围包括日胡首用百货、卷烟、雪茄烟、针织品等，该店中的香是由木材粉末和一些添加的香料和粘合剂压裤返数制而成，比如木材可以用沉香木、檀香木、香柏等树木的木材或者树皮的末。香料可以用安息香、乳香等，这些都是天然的材料，所以这款香也是天然的。
好普集团颜盛繁董事长入载《创新创业在广州——优秀企业家口述访谈实录》
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2019年7月26日，中共广州***d史文献研究室在广州市地方志馆举行“红棉花照英雄城——‘不忘初心、牢记使命’主题教育展”暨第37次广州市情专题开放活动。市应急管理*副*长张岳炎，新城市投资控股集团联合创始人、市政协***曹志伟，广东森岛集团董事长郭建基，广州市西关古玩商会会长房国华，广州市熳洁儿服饰有限公司董事长何逸山，广州顺昌源酒业有限公司董事长林士莹，得洁日化科技有限公司董事长谢小夏等企业家以及科大讯飞股份有限公司品牌部首席内容官张艳芬，广州市迪士普音响科技有限公司市场策划部部长陈思成，广东好普集团董事会助理黄丹宜，广州铭康生物科技工程有限公司行政部经理杨柳等等入载《创新创业在广州——优秀企业家口述访谈实录》的10个受邀企业家及代表出席活动。
黄小晶主任、副巡视员叶文昕、副巡视员刘冬燕和信息资料处处长常国光向10家企业代表赠送了110册《创新创业在广州——优秀企业家口述访谈摘要手册》
《创新创业在广州——优秀企业家口述访谈摘要手册》摘要了在广州地区创新创业环境中成长起来的代表性优秀企业家访谈实录，对广州市中小企业建设发展有启迪意义，再现了在广州创业的企业家们勇于创新、乐于创新、敢为人先的奋斗精神，推动社会主义核心价值观进企业。
从大国企下海践行全员持股企业文化
——访广东好普集团董事长颜盛繁
南巡讲话受触动，自砸“铁饭碗”下海
湖南大学历史系毕业后，我被分配到了广东韶关钢铁集团，27岁的时候就已经走上集团**秘书岗位了，是当时韶钢集团最年轻的后备干部。学历史的人有个比较明显的特点就是喜欢从历史中汲取营养,“以史为鉴,可以知兴替”积极去思考人生和***大事，其中1992年小平同志的南巡讲话对我触动很大。小平同志南巡后，1995年赴***d校培训就成为我人生改变的一个契机。培训期间，给我们授课的***d校教授思想很开放，特别是受到小平同志南巡讲话思想的鼓舞，所以他们都说：年轻人要敢闯敢干，现在是个机会。当时这些话对我触动很大，加上我以前经常思考这些问题，于是恰逢这个契机，我就觉得自己的人生需要做个决定。
大学毕业后就分配到广东工作，我经常因工作关系在珠三角的广州及其他地方跑动，而且广州作为改革开放的前沿阵地，每个人都在追求人生的价值，让我深受鼓舞。别人能做到，我肯定也能做成功，更何况自己比其他人更能吃苦、更能投入。于是，当我培训结束返回单位之后，就向组织和领导提出辞职打算，几乎身边所有的人，家里人、亲戚朋友、领导，没有一个人能理解，都说一个平民子弟读了大学，做了***干部，以后前途无量。那个时候公务员离职经商叫“下海”，“下海”就意味着要打掉自己的铁饭碗，打掉自己的过去，去重新走另一条路，现在回想自己当时确实是前途未卜，风险很大的。
在民营企业中积累经验，准备创业
我下海第一站进入了珠海巨人集团。我们当时很多人都是慕名而去的，那个时候想进巨人集团是非常难的，不是一般人都能进去。1995年至1997年，在巨人集团工作的两年多时间里，我正好经历了集团从最鼎盛时期到它的最后衰落，我们经常用这个表述：巨人大厦轰然倒下。其实我一直在思考：巨人集团这么一个优秀的民营企业，史玉柱这么一个优秀的企业家，怎么就导致了这样的结*？当然，史玉柱先生自己也总结过，他的很多文章和讲述都提到过民营企业的13种死法。巨人事件当时给我最深刻的感受就是企业的现金流对于企业生命的重要性。当时，巨人集团不是没有资产，90年代中期正好出现银根紧缩，整个***经济收缩，虽然他有很多的资产，比如巨人大厦、总部大楼，还有下面很多的资产，可当时他想从银行拿到2000万元的贷款都拿不到，资金断裂就好比是一个人的血液没有了，空剩下一个巨大的躯壳。所以我经常在想，如果我自己做企业该怎么样？后来，当自己创业时，就很注意这方面。所以，这么多年做企业，我都会保证自己的企业有非常好的现金流。做企业会遇到很多预想不到的风险，我常讲：口袋有粮，心里不慌。只有这样，才能提高抗风险能力。
后来，到了珠海振国集团担任营销总监，也只是把我在前面两个企业工作中所学到的所想到的，在这里做一个实践，看看我的很多想法在这里能不能实现。比如企业现金流的问题，我去了振国集团之后就把集团所有财务制度改过来，我离开这个企业之后，集团的老总还说财务制度都是以前颜总制定的，与其他企业合作一律都是打现款过来，我的企业也是付现款给我的上、下游。我在巨人集团跟着史玉柱学到了很多市场营销方面的经验及好的做法，史玉柱是个营销天才、商业天才，不管巨人集团企业最后怎么样了，我确实是从他身上学到很多，接受到很多先进营销理念。在振国集团四年间，我实践了自己很多的理念和思想，把年销售额从几百万做到了几个亿，同时确立了包括营销模式和管理制度在内的一批制度。后来当我和老板讲准备要自主创业时，他也能够理解，一早知道我心中是有目标和想法的。
锁定健康产业，在广州石牌起步
2001年，我开始自主创业，将公司注册在广州天河区的石牌。为什么会选择石牌这个地方开始走出自主创业第一步呢？因为石牌的租金便宜啊！现在我每次路过石牌，对这里都很有情感。其实自主创业一直是我心中的一个梦想，从大国企跨出去的那一步开始，我就已经立下了一个目标，那就是以后一定要自己创业。那个时候我就会思考国企有什么优势，有什么缺陷。后来我到了巨人集团，还在思考它作为民营企业，有什么优点值得借鉴的，又有什么教训可以汲取。为什么做健康产业呢？因为我一下海就做健康产业，后来在珠海振国集团也是做医*健康产业，对这块领域很了解。公司刚建立时，最早期就只有我和妻子两个人。当时住在我朋友两房一厅的房子里，朋友住一间，另一间给我们住，房间里没有床，为省钱就打地铺，铺些硬纸皮在地上，上面垫个席子，就这样住了几个月。后来，又招了几个员工，自己打地铺，总不能让员工打地铺吧，于是就租了一间办公室。当时，我和我太太就住在10平方米的小仓库里，里面还堆着货，客厅办公，其他房间员工住，货也要找地方放，条件还是蛮艰苦的。***的民营企业平均寿命都不到三年，我们常讲创业期三年，从2001年到2003年，这三年创业期公司随时面临散伙的现实。起初自己拿了几十万块钱，都是以前自己打工赚来的，初期最紧张的时候账上只有2000两千块钱，又面临着马上给员工发工资，怎么办？那个时候基本上还是靠信念支撑自己的，现在回想起来当时自己充满自信因为我是学历史的，我就看*****《七律·长征》，用“苦不苦，想想红军二万五；累不累，想想革命老前辈。”鼓励自己。那时候也看《李自成全传》，看了两遍，李自成商洛山之败后，剩下十几个人，最后也还是东山再起，不断在历史中获取营养和精神力量。那时候我每天都很辛苦，也会很焦虑，但在我的员工面前，总是展现出很健康向上、有激情的状态，在电梯里时都还在发愁今天的事情该怎么办，但是当我一走到办公室门口，一定是激情满怀，容光焕发。所以，员工每次看到我，一定会觉得颜总脸上面带笑容，那么公司的经营也一定是没有问题的。
企业早期骨干成员
全员持股当主人，创新营销占市场
从2001年到现在的十六七个年头里，好普集团已经拥有30多家分公司，3000多名员工。从企业发展角度来讲，创业发展这么多年经历了很多事，在这个过程中有两点一直是我坚持和秉承的，就是企业文化和企业制度设计内容中有一个理念，叫做主人文化。我当时提了一个口号：我的企业没有老板，每位员工都是主人。这一理念落实到实处，其实就是全员持股。我们企业是全员持股的，每一个员工都是企业的股东，尽管创业之初是我自己掏钱来做的，现在我也只是大股东之一而已。企业每年都会根据每个员工的业绩、级别、工龄把股份配送给他们，所以一直以来我在公司的股份是越来越少的。现在企业的这些核心骨干，包括分公司一级的总经理、企业的高管、董事会成员都是十六、七年前一直跟着我的，像董事会的成员全是2001年跟我一起创业的，一个人都没走。当年他们都是业务员，400元的月工资，现在都做到了企业项目的董事长、总裁，成为企业的大股东了。这个企业是我自己的，也是每个员工的，我们企业所有的员工都是企业的股东，包括我的司机也是公司的股东，开车都开了十几年了舍不得走。
我们在广州一直在探索一条适合自身营销、发展的路。这条路其实就是我以前跟着史玉柱学到的，包括我在振国集团的一些营销经验的体会与总结，我觉得这条路是行得通的。经过两年摸索发展与实践，任何事我全部亲力亲为，带着全体员工总结经验做法，再为每个员工做培训。公司在全国的每一家分公司的全员培训都是由我亲自做，培训内容就是企业文化和营销模式，一个上午加一个下午连续讲四个小时的全员培训。我培训的时候和他们讲：你们去开发分公司很简单，三个人，带三万块钱，三个月，就可以把这个公司做到赢利。为什么？因为我给他们准备了“葵花宝典”，我要求他们只是按照培训的内容去做就可以了，百分之百去复制，不需要去创新。两三年时间里，全国二、三十家分公司很快就建立起来了。一个成功的企业、一种成功的商业模式一定是可以复制的，如果是不可以复制的模式，那么它就不是一个成功的模式。公司将广州模式迅速在全国铺展开来，使企业很快发展壮大，2008年在***纳斯达克成功上市。其实当时上市选择的时机有点不好，2008年6月份上市，2008年9月就爆发了全球性的金融危机，当时的形势对企业冲击很大，不过我们的企业文化还是带来了强大的凝聚力，企业的供给、资金比较充足，一般的风浪还是经受得起的。
我们企业的品牌战略经历了两个阶段，在开始的时候，我们还是采取一种集中单一品牌宣传，就是塑造企业的形象。后来随着企业的发展，我们实际上是一种多品牌战略，那这样做的好处就是即使某一个品牌受到市场或者其他因素的影响，不会影响整个集团整体的品牌建设。品牌管理是一个系统工程，不是单纯的做广告宣传就可以，它是需要产品定位与品牌的整体战略有机结合，围绕这个品牌战略，去做各种宣传推广工作。我们主要还是采取了一种立体式的广告宣传，还有地面推广，综合性推广给这个品牌一个厚实、丰富的立体化品牌塑造，效果比较好。
企业15周年庆典
科技和人才为利器，坚持知识价值
这么多年以来，科技创新一直是我非常重视的，也是企业投入最大的方面。目前国内很多民营企业嘴上说做科技、讲创新，很多时候不能落到实处。科研投入见效慢、时间长、风险大，而且很多科研项目做出来以后也不一定能转化为生产力，并不能变为钱。科研本身可能很成功，可把科研带入市场，又可能时过境迁没有用了。我们公司在科技创新领域非常重视。做我们这种高科技企业，做健康产品研发，只有不断地研究，进行科技创新，才会有发展的动力，企业才可以可持续性发展。当然做研发其实有时候风险也很大，很多的科研成果并不一定会成功。实验室的东西不一定是在社会上能够接受。还有一个有时候研发的时间会很长，当你把东西研发出来之后，其实可能市场已经不接受它了。所以，很多企业都不是太愿意做这种研究，但是我们这么多年都是把科技创新放在企业的发展上。我们现在有三个实验室做基础研究、应用研究和抗衰老研究，有好几个国际国内具有领先水平的项目在这里做。想在市场上立于不败之地，你一定要领先人家几年才行，所以我们很多的成果都是跟这些国际上国内顶尖的科研院校来合作，合作就能够引领这个潮流，能够把最新的科技的成果来做一个转化，在市场上有竞争力。
最早的拳头产品多肽蛋白质粉就属于***早期星火计划，公司现在在广州、深圳的企业，都是***级、省级、市级高新技术企业，产品专利包括在***申报的产品批文等有几十项之多，我们每年都会去申报。公司每年投入到科研，包括技术改造的资金有好几千万。公司实施的“白蛋白多肽胶囊产业化项目”于2000年5月被***科学技术部列入***级火炬计划项目和星火计划项目；“天然动植物蛋白质制备小分子多肽产业化项目”于2004年5月也被***科学技术部列入***级星火计划项目。
2003年，我们公司开始启动第一个实验室项目。当时企业经过几年经营发展，积累了一定的资金，我就打算建设实验室。最初和武汉华中科技大学几名做多肽研究的***知名教授合作，最早的合作方式是我们公司把这方面专利、技术都买下来，整个实验室的运作全部由教授团队来做。通过这样的合作，人才就聚到一起了，科学家们也就没有后顾之忧，可以一心一意搞科研了。之后不断扩大，现在已经有5个实验室项目了。最近，实验室分别与两所全球知名大学合作，一所是***康奈尔大学，是与国际食品院士刘瑞海合作，刘院士在食品科学研究领域，公认排名居世界前五位；另一个合作对象是国内的华南理工大学食品学院，学院的几位教授长期与我们合作，这个合作其实是产学研、校企（点）的深度合作，并不是简单传统意义上的只做几个项目，我们的合作是存在股权结构的，合作是长远的，大家的利益是绑在一起的。企业在这方面也愿意投入、愿意花钱、愿意付出，我们非常相信人才、知识不可估量的价值。
***工程院的印遇龙院士与好普集团合作建立院士工作站
国际食品科学院的Swamy院士与好普集团院士工作站签约
实验室科研环境
我们企业的一个核心技术就是我们的多肽技术，然后运用这个技术做一些多肽类的产品，在国内的市场占有率还是蛮高的。目前在国内多肽领域的研究，包括市场推广，我们在国内是处于前列。利用多肽技术所开发的产品，比如说像沙棘，就是沙漠里面用来固沙的这种沙棘，还有胶原蛋白，都是在国内要占有60%到70%的市场。因为我们实行多品牌战略，所以有很多我们在市面上看到的胶原蛋白，包括外国品牌，看起来品牌很多，其实都是我们的产品。
健康产业应该说永远都是一个重要产业，随着经济的发展、大家对健康的需求不断增长，我们并不担心它未来的市场。但是这个行业竞争也是越来越激烈，所以也是需要不断的创新。那么这种创新有两个，第一个要根据***对健康产业的政策不断创新，第二个就是老百姓的需求，所以我们也要跟着市场，满足消费者的需求。比如说我们去年下半年开始投资做了一个很重要的新项目——特殊医学营养食品，以前我们大家看病就是去医院，医生开*给你，现在不一样。***的政策调整，医生可以开保健品给你。那这个就是政策调整，但其实也是一种市场的需求，老百姓会觉得医生不要只是开*给我，能不能也开些能够保健调理的，在医生的处方下可以服用的保健品。那这个项目其实也是科技上要做很多的创新。
我们的实验室每年都有新招本科生、研究生、博士生的计划，研究生、博士生数量在公司的比例很高，公司很重视对他们的培养。华南理工大学食品学院的很多研究生、博士生常年在我们的实验室做实验。公司非常注重对科研人才的培养，在人才方面的投入很大，公司三个实验室有将近50位专职科技人员正式员工，他们的工资包括五险一金都由公司发放。
**支持到位，企业做到更好
公司位于深圳、武汉和广州的三个实验室，都得到了当地**的大力支持。比如：我们请过来的刘瑞海院士，被遴选为广东省、广州市、黄埔区三级的领军人才，给予政策上的支持；我们位于广州的实验室，得到了广州开发区**的高度重视，给予了600万元的政策扶持。**支持到位了，我们的工作也就可以做得更好了。我大学毕业后能分到广东，真的是一件幸事，来到广东这一改革开放的前沿阵地，让我的思维受到了新的洗礼与冲击。来到广州创业，起初在天河，后来因为我们企业是高新技术企业，在2005年时被引进到广州开发区。从个人和企业的成长历程来讲，我对广州，特别是对开发区怀有一种很深厚很感恩的心。这里真的是一片创业的沃土，开发区**对企业的服务意识强、办事高效，廉政、实在。公司有很多事情，比如一件事常规办成可能需要十五个或是七个工作日，实际上基本上都会提前办结；很多上报的事情基本上也不需要公司去追问，**一定会在规定的时间内给企业答复，明确告知企业行还是不行；企业有很多困难都可以找**相关部门。所以，我经常讲：你们创业，可以去开发区。
办成大家的企业，坚持使命不动摇
我曾明确和孩子讲：“你们都不要来接班，我的企业文化是主人文化，要让有能力的人来接企业的班，你们要是自己有能力，做你想做的事情，好好养活自己，做一个对社会有益的人，我都会支持，但不要想着接班。”我的家人都不能在我的企业工作的，以前我的妹妹想来我公司工作，我都一口回绝了。我创办企业之初为什么要坚持全员持股？就是想把这个企业办成大家的企业。其实最初我在巨人集团的时候，我就和史玉柱讲：“公司的股权应该要分散，不能集中在一个人的手上。”那个时候他的想法不一样。当时，因为华为是全员持股的典型，所有关于华为的书我全部买回来看，学习借鉴华为集团全员持股如何运作。在好普集团最初我是百分之百持股，到现在百分之二十都没有，因为你每年都要扩股分成，股权要分配，越减越少了。我现在对于企业的作用，更多的是一种精神上的象征。他们经常讲：我们公司有些场合还是需要请颜总去一下的，就像我平时喜欢看的《***文选》里***常说的一句话“我的作用就是不动摇”，我的作用就是坚持企业的文化不动摇，坚持企业的使命不动摇。现在公司很多具体的事务我已经不管了，公司主体业务分为四个项目、几个板块，就有四个总裁，他们都是十六七年前和我一起创业的，他们一人负责管理一块，他们的人生价值也能够实现，这样我就有了点闲心去做做艺术、做做文化，毕竟文化也是企业文化建设的一部分，也是为企业的发展做贡献嘛。
我一早就已经把企业的使命、企业的文化定下来了，先把企业外围的框架定好了以后才开始做企业。我在2001年做企业之前一直在思考，做企业的思想已经很成熟了，思路、使命已经很清晰了，那就是“成为***健康产业的领军企业，造就***民营企业的百年老店”。d的十九大的“不忘初心，牢记使命”，我也经常同我的员工讲，我们的初心是什么，我们的使命是什么。在16年前我们一无所有，不知道自己的未来在哪里，公司可能会倒闭，也可能默默无闻，但依然要牢记使命，在困难、苦闷的时候，想想自己的使命。
创民办博物馆，弘扬中华文化
像《颜氏家训》是我们小时候家族必须学的，里面有一些要求，一辈辈通过口口相传得到传承。记得我刚刚读小学的时候，父亲就给了一本《增广贤文》，当时才七岁，因刚上学读书还不认字，于是我父亲就读给我听，听完后我就可以把《增广贤文》全文背下来了，里面有很多***传统文化的思想确实对我影响很大。最初做博物馆还是来源于自身专业，因为我大学是历史专业，还兼修了两年的考古专业，曾经对墓葬、瓷窑进行过科考。在企业发展有了一定的规模后，我也有了点闲钱、闲心，所谓的闲情逸致吧，再加上我这个人是个典型的宅男，每天也不太喜欢有应酬，不抽烟不喝酒，就开始做做收藏，不知不觉十多年了，收集的藏品越收越多，收藏的几千件古代艺术品种类繁多，如瓷器、书画、杂项等，人们常说为物所累，东西多了嘛，就老会为它们操心，想为它们找一个好的归宿。怎么办？很多人说可以把收集的藏品卖掉，变成钱，毕竟升值了，十多年前收集的“罐子”现在可以换一台车、一套房，但是我想这些藏品、艺术品是文化产物，属于***和民族，属于社会，理应发挥出更大的效应。也有很多人说把藏品传给孩子，我却一直想着做博物馆，从小的方面讲，是我自身情感的一种寄托，是个人爱好的一种延续，可让我继续修身养性，更进一步来讲，办博物馆也是企业文化建设的一部分，从大的方面来讲，也是民族文化的传播和传承。
好普艺术博物馆
好普艺术博物馆的运营自己要掏钱，我们博物馆一年运营的经费是300万元，公众可以免费参观，博物馆位于公司总部大楼，占地2000多平方，几千件艺术品，定期举办展览。我们博物馆分不同的小馆，每个馆都有自己的***的有份量藏品，包括像远古彩陶，四、五千年前的历史，反映了我们的先民生产社会状况；新石器时代马家窑用来祭祀的大罐，体量巨大，从器物透露出很多文化、经济、**、宗教、艺术等信息，很值得我们去研究。我们博物馆的宗旨是八个字：学术主导、文化传承，学术研究是很重要的一项任务。2017年3月，广东省首届古陶瓷研究会在我们博物馆举办，全国包括***台200多位相关领域的专家齐聚广州研讨交流广东地方的陶瓷艺术，广州日报给与了大幅报道，国内很多新闻媒体都做了报道，推动了广东地方文化的宣传和建设发展。
2018年是我母校湖南师范大学建校80周年，我决定为母校捐赠一所博物馆，藏品全部由我个人捐赠，现已签订捐赠协议，博物馆也处于紧锣密鼓筹办之中。
【前提回顾】2017年12月，“为全面收集、保存广州城市发展中的鲜活资料，建设广州口述历史数据中心，讲好广州故事，广州市人民**地方志办公室联合广东广播电视台、广州市政协经济委、广州市妇联、广州口述历史研究会、广州地方志馆口述史采编室共同开展“创新创业在广州”口述历史专题访谈工作，邀请广州地区的行业领军人物、创新型企业领导者回顾创业历程。”
2017年12月28日广东好普集团董事长、广州好普艺术博物馆馆长颜盛繁先生受邀到广东地方志新馆开展口述历史访谈，畅谈情怀人生与“好普”的创新故事。
访谈前，市人大陈建华主任在市地方志新馆接见广东好普集团董事长颜盛繁。
2018年3月27日，广东广播电视台拍摄组为《创新创业在广州——优秀企业家口述访谈访谈录》收集素材，到广东好普集团总部对颜盛繁董事长进行采访，围绕“创业、创新”阐释了他的健康产业梦。
开放时间：周一至周五
9:00-17:00
提前预约
联系方式：020-22203839
13535393846
联系地址：广州市黄埔区科学城观虹路12号兴普大厦4层官网：www.hpbwg.cn
荒年却迎来丰收！国内上市车企业绩普涨，说好的行情差呢？
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撰稿：听风吟
审稿：侃二姐
编辑：萧萧
【文/财圈社&道哥说车听风吟】时间来到4月，国内大部分上市车企2022年业绩报告都已经完成了披露。只不过，令人意想不到的是，它们的利润大多都是上涨的！而如果单单从营收的角度来看，同比下滑的更是少之又少。
需要提到的是，2022年，国内汽车行业经历了原材料价格疯涨、油价高企、芯片等供应短缺甚至中断、疫情反复带来的种种衍生问题，车企的生产和销售都遭受到了巨大的冲击。这一年对于汽车行业来说，称之为荒年也不为过。
可就是这样的荒年，车企们却似乎丰收了。
比亚迪一枝独秀但新能源不止帮了它
以上统计中，最为亮眼的无疑是比亚迪。而比亚迪也是真正靠新能源汽车，坐上榜一大哥位置的车企，2022年比亚迪的新能源汽车销量同比增长152.3%至186.9万辆，成为国内各大车企中的年度冠军。
与之相应的则是，汽车业务带来的丰厚报酬，财报显示，比亚迪2022年汽车及汽车相关产品实现收入3247亿元，同比增长152%。数据可见，汽车业务担起了比亚迪业绩的大梁。值得一提的是，这其中也有行情因素，毕竟过去一年新能源汽车恐怖的渗透率和增长率是有目共睹的。
而新能源实际上并不止帮助了比亚迪。广汽集团在财报中提到，营收增长主要与自主品牌车型产品不断丰富、销量保持增长，特别是埃安新能源车销量大幅增长等因素相关。对应来看，广汽埃安在2022年实现营收387.03亿元，同比增长124.17%，约占广汽集团合并口径营业总收入的35.18%。
事实上，吉利也是如此，2022年，吉利汽车累计销量约143.3万辆，同比上涨约8%；其中，新能源汽车销量占比由上年同期的6.2%提升至22.9%，新能源产品销量约32.87万辆，同比增长超300%。更重要的是，吉利营收能达到1479.65亿元的历史新高，很大程度上或归功于旗下高端新能源品牌极氪销量增长和售后服务带来的巨大收益，2022年极氪营收达到317.87亿元，同比增长1008%。
东边不亮西边亮东边不暗西边暗
其实无论是比亚迪还是广汽，业绩的增长都与汽车的销量脱不开干系，但长城汽车则不然。，2022年长城的汽车销量同比下跌17.1%至106.2万辆，导致其在国内各大车企集团的排名跌落至第10，坦白说仅从销量来看，这是一个很不好的成绩。
但长城汽车在营收和利润上并没有下滑，甚至还取得了增长，尤其利润增长率达10%，而这或许与长城汽车的销量结构变化有很大关系，长城汽车官方数据显示，过去一年，长城汽车智能化车型渗透率达到86.17%，20万元以上车型销量占比增至15.27%，单车平均售价达到12.94万元，同比增长21.47%。
而北京汽车也大抵如此，自主品牌的表现其实并不好，但2022年北京汽车营收中北京奔驰的占比为96.2%，北京奔驰的强势表现，让北京汽车又过了一次丰收年。江铃汽车也是如此，其利润的增长很大一部分原因是卖地所得，“2022年，归属于上市公司股东的净利润较上年同期上涨59.37%，主要是由于本期收到**扶持资金和青云谱工厂土地及地上建筑物处置带来的利润增加，冲抵了销量下降、原材料及芯片成本上涨所导致的利润下降。”
不过，有东边不亮西边亮的，就有东边不暗西边暗的，比如东风集团。几个大型车企中，东风集团是唯一一个营收、利润均出现下滑的，但事实上，东风集团的下滑主要是受累于商用车市场的行情。财报显示，受商用车持续低迷的影响，去年东风集团商用车只售出31.3万辆，同比跌幅达到40.8%，这直接导致相关业务板块的销量收入降低至386.65亿元，同比减少约327亿元，因此哪怕乘用车销售收入增加141.84亿元，总体营收仍在下降。
造车新势力只剩下了亏钱的帽子
余下几家车企是我们熟知的造车新势力们，它们的共同点是利润都是负的，也就是亏***，但同时营收都是增长的，且增幅不低。
亏***这种事，已经没有什么新意了，毕竟它们也不是亏一年两年了，可以说从选择造车开始，它们就没赚过钱。而营收的增长，则主要来源于汽车销量的增长，依靠国内和国外新能源市场的高速发展，上述四家车企的销量都实现不错的增长，即便是稍有疲态的小鹏汽车，交付量也在2022年实现了同比增长23%。
值得一提的是，2022年它们都处在产品更新和平台迭代的关键期，蔚来的“866”都即将更换为NT2.0平台，8月和11月理想L9和理想L8分别开始正式交付，理想L7尚未开启交付，9月初小鹏的重磅产品G9完成首批交付，同样是9月零跑C01也才正式上市。
2023年，它们会有更好的表现也说不定。
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深圳市标谱半导体科技有限公司怎么样？
对于做设备的公司来讲规模还算可以了，但规模不等于实力，管理太差，人多但效率低下，人员流动非常大，市场的都能自离，行政的也经常走人，5.5天，有住不管吃，少不了义务加班，试用期工资打八折，20%拿来做绩效，次月25号发上月工资，离职的工资还要等到次月25号，不服的还NB让你找劳动*去。
有什么品牌的电动工具好呢?
麦太保电动工具有限公司，作为一家历史悠久的专注电动工具生产的德国企业，其总部设在德国斯图加特市的约廷根，是全球领先的工业级电动工具制造商之一。目前麦太保集团拥有24个子公司及全球2个制造基地。6、***（Hitachi）日立...
加多宝是上市公司吗?
还未上市
上市公司是什么意思？
上市公可等于你个人当初投资了一百万，上市后股票一元一股共有5亿股折算为5亿元，其中2亿6千万自己的，2亿4千万小股民的，自已一上市帪面上已赚了2亿5千多万了，而且自己还是大股东，公司老板，公司有财力老板有能力经营有方，以后公司越做越强多年后又一个世界级富豪了，万一失败，股市行情不好一路下跌，跌幅超9O%公司不得不破产了，自己还有5百万徐掉当初投资的1百万，还剩利润4百万，但其他小股东就呵呵了，所以为什么很多公司都抢着上市的原因就在这里，他永远都是赚钱的亏的只是后来者。
可口可乐公司是上市公司吗？
是
比较好分析财务报表的上市公司
建议含派明您先选择行羡弊业，然后选产品、然后选择公司，在做正对性分析。举例，比如海工装备行业，国内主要上市公司包括：1、船舶制造：***船舶（600150）、中船股份（600072）、广船国际（600685）；2、海洋油气开发：海油工程（600583）、***船舶（600150）、***重工（601989）、中集集团（000039）；3、海工平台制造上市公司有：振华重工（600320）、广船国际（600685）；4、油气开采服务：中海油服（601808）；5、设备设计总承：上海佳豪(300008)、江钻股份（000852）、杰瑞股份（002353）；6、海上石油直升机服务：中信海直(000099)；7、综合录井仪、采油谈告气树和油品分析仪：神开股份(002278)；等等...........................
好普集团20周年|启创业新篇章造万亩好普林
01
二十年·发展回顾
白驹过隙，步履不停。
20年光阴见证好普集团大健康事业的耕耘与收获。一份初心，一脉情怀，一泓梦想，一种坚持……
相知相识相扶持共思共享共成长；雄关漫道真如铁，从来与你迈步越。站在20年后的今天回看斗转星移，那些事那些人都值得被铭记。
二十年·那些事
HAOPU
2001年
响应健康强国的基本国策，以发展大健康产业为己任，好普集团从改革开放的前沿阵地广州扬帆起航。
2003年
集团首款保健食品“普众人多肽蛋白质粉”上市，单品年销售超六个亿。
2008年
收购日资企业时代生物，进入产业链中上游———生产制造、应用研发。
2012年
好普集团总部即兴普大厦建设完成，为集团4万平方米花园式办公区落成夯下坚实基础。
2014年
2014年，签约世界前五科学家刘瑞海院士为首席科学家，布*基础研究、原料、自主品牌，打造与完善全产业链。
2015年
好普大同福地养生小镇项目启动，是好普集团投巨资建设的邵阳市乃至湘中地区第一家山水园林式康养小镇。
2019年
获建"广东省科技专家工作站、广东省食品与营养（时代生物）工程技术研究中心、广东省特殊膳食用食品研究创新平台"三个省级平台。
2020年
连续成功举办两届粤***大湾区国际论坛。
二十年·那些事
HAOPU
好普集团九周年·北京人民大会堂
好普集团十周年·厦门千人会
好普集团十三周年·钓鱼台国宾馆
好普集团十五周年
好普集团十九周年
02
二十年·万亩绿林
今年是好普集团成立20周年，为了一如既往地取之于民用之于民，与时俱进回馈社会，好普决定以全民参与助公益的形式，为集团新的征程拉开序幕。
好普集团联合时代（***）集团支持SEE基金会“一亿棵梭梭”项目在内蒙古阿拉善盟种下1万棵梭梭，建设“好普时代公益林”（预计于2021年秋季立牌），让荒漠不再蔓延。
未来好普集团计划持续投入资金，争取5-10年建设万亩“好普时代公益林”。
阿拉善位于内蒙古自治区的最西端，干旱少雨，风大沙多。
据专家测算，阿拉善地区的生态会影响周围超过200万平方公里的地区，涉及甘肃、宁夏、内蒙古、陕西、山西、河北、北京和天津八个省市自治区。
可以说，阿拉善地区的生态治理好坏直接影响我国整体环境。
“一亿棵梭梭”项目由阿拉善SEE公益机构发起，联合阿拉善盟**相关部门、当地牧民、合作社，以及民间环保组织、企业家、公众，搭建多方参与平台。
共同致力于用十年的时间（2014-2023年）在阿拉善关键生态区种植一亿棵以梭梭为代表的沙生植物，恢复200万亩荒漠植被。
从而改善当地生态环境，遏制荒漠化蔓延趋势，借助梭梭的衍生经济价值提升牧民的生活水平。
03
二十年·公益同行
以万亩“好普时代公益林”为集团20周年纪念启动仪式，奏响了集团发展历程中又一曲华美乐章。
好普集团健康事业新的创业征程从这里再出发。未来，我们打磨自主品牌，搭建大健康产业平台，起经营新篇；发展从全员持股到全民持股，进入资本市场，起上市新篇。
好普将凝聚起共同发展的强烈共识，汇聚起创业创富的强大力量。二十年，未来可期。
不忘初心二十载，奋楫扬帆越百年。
我们将继续坚持“主人文化、服务为本”的企业核心价值观不动摇，坚持健康产业做企业核心业务不动摇，坚持“科技创新”做为企业发展基础的思想不动摇，坚持企业品牌建设不动摇。
我们相信“成为***健康产业的领军企业，造就***民营企业百年老店”的使命与目标在好普家人们肩并肩、携手打造下一定会实现！