tcl有几家上市公司(TCL集团是世界500强吗?)
TCL集团是世界500强吗?
TCL集团股份有限公司创立于1981年，是全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，广州2010年亚运会合作伙伴，总部位于广东省惠州市仲恺高新区TCL科技大厦。旗下拥有TCL集团、TCL多媒体科技、TCL通讯科技，通力电子等四家上市公司。
TCL是国内的品牌还是国外的
国内的啊TCL集团股份有限公司创立于1981，是目前***最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，旗下拥有三家上市公司：TCL集团（SZ.000100）、TCL多媒体科技（HK.1070）、TCL通讯科技（HK.2618）。2005年TCL全球营业...
TCL是什么样的一个大公司？
TCL即The Creative Life 三个英文单词首字母的缩写，意为创意感动生活。是TCL集团股份有限公司的简称，该公司创立于1981年，是目前***最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，旗下拥有三家上市公司：TCL集团、TCL多媒体科技、TCL通讯科技。目前，TCL已形成多媒体、通讯、家电和部品四大产业集团，以及房地产及投资业务群，物流及服务业务群。 TCL总部惠州市惠城区鹅岭南路6号TCL大厦,当然了，深圳也有，在深南大道科技园那，旁边还有康佳，联想，中兴，长虹等是否可以解决您的问题？
TCL中文叫什么?
TCL即TheCreativeLife三个英文单词首字母的缩写，意为创意感动生活。TCL集团股份有限公司创立于1981年，是目前***最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，旗下拥有三家上市公司：TCL集团、TCL多媒体科技、TCL通讯...
tcl医疗集团是上市公司吗
tcl医疗集团不是上市公司。TCL集团2004年1月在深交所主板上市（SZ.000100），2019年四月，剥离终端产品业务重组为TCL科技集团，本集团保留半导体显示产业，产业金融及投资和翰林汇O2O业务。其他业务已剥离出售。
TCL 是***的吗？
不是***的，tcl是***的。TCL集团股份有限公司创立于1981，是目前***最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，旗下拥有三家上市公司：TCL集团（SZ.000100）、TCL多媒体科技（HK.1070）、TCL通讯科技（HK.2618）。
TCL是不是国有控股企业
TCL管理层持股超国有大股东被收购危险将加大 同花顺Level-2看热门个股，找主力动向！ 发表日期:2007-01-0310:11:45来源:第一财经日报作者:马晓芳 李东生为首的管理层现已控股19.78%，同时股改表决后TCL并购概念凸显 本报记者马晓芳发自广州 经过一系列的股权转让，TCL集团(000100.SZ)第一大股东惠州投资控股有限公司(下称“惠州投资”)的持股比例由25.22%降为15.22%，包括董事长李东生在内的管理层持股比例则由15.94%上升为19.78%，成为实际意义上的最大股东。 2005年12月30日，TCL集团的股改方案举行表决，96.9%的股东投赞成票，至此，TCL的股权分置改革基本完成。 按由于TCL集团非流通股股东每10股需向流通股股东送出1.5616股股份,股改完成后,惠州投资的持股比例进一步下降到12.84%；TCL管理层合计持有16.69%。 由于尚有持有TCL总股本11.31%的6家股东没有表示同意参加股改，惠州投资将垫付对价安排。由此带来了更大的复杂性,垫付后惠州投资的持股比例将暂时降至11.07%。 TCL集团股改说明书称，这6家非流通股股东所持股份如上市流通，应当向惠州投资偿还代为垫付的款项，或者取得惠州投资的同意。 股改同时，TCL集团也在引入战略投资者，惠州投资近期连续向第五大股东飞利浦电子***有限公司、AllianceFortuneInternationallimited和TCL主要管理人员，进行了两次共计10%的***股股份转让。 不过TCL董事会的声明称，惠州投资仍然是TCL第一大股东。 目前，任何单一法人股股东的持股比例都低于第一大股东惠州投资，但管理层总共持有的股权已经远远超过第一大股东，如果再加上代替员工持股的TCL工会持有的股份，员工及管理层在董事会中将占有绝对优势。 TCL集团董事会秘书王红波对此表示，42位持股的管理层人员都是自然人股东，其中有相当部分都是退休人员或者离开公司的，代表员工持股的工会代表了TCL1300名基层员工，员工抛售股票更是不可控的，所以管理层和员工持股没有可加性。 不过有业内人士担心，TCL第一大股东如此低的持股比例将导致TCL面临被收购的危险。王红波也承认，股改之后，确实增加了被收购风险的可能性，但目前还有一年的时间，大股东以及TCL公司都可以进一步思考在新的股权结构之下，如何更好地促进公司发展。
TCL样本：改制20年，李东生终于坐实第一大股东
「引言」
5月19日，TCL集团发布公告：李东生、东兴华瑞、九天联成有意通过一致行动方式来提升公司管理层对公司的治理水平和管理效率，保持公司经营管理和未来发展战略的稳定性，并签署了一致行动协议，共同持有TCL集团股份1,499,833,496股，占TCL集团总股本的12.28%，李东生成为TCL集团第一大股东。
2015年，李东生参与增发之后已被认为是TCL集团实际上的第一大股东。但直到此次一致行动协议签署后，这个地位才算彻底确认。
公告称，李东生自1997年起就对公司的生产经营决策有着极为重要的影响，本次李东生成为公司第一大股东后，对于公司治理的影响力进一步加强，同时可降低公司被***意收购的风险，有利于保持公司经营管理层的稳定；有利于进一步提高公司的经营决策效率，确保公司战略方向得到有效执行，使得公司持续、稳定、健康发展。
从工程师到集团总裁；连续运作两次跨国收购，引发世界瞩目；公司巨亏19亿人民币，卧薪尝胆10年后年销售额一举突破1000亿人民币。他就是李东生，这个企业就是TCL。
如今，TCL已经连续3年营收超过1000亿人民币，LCD电视销量超过2000万台，全球排名第三位；投入巨资建设的华星光电成为业内经营效率最高的企业，通讯业务也在全球名列前茅。TCL已经从当初的合资小厂“TTK”发展成全球消费电子产品巨头。
然而发展之路并非一番风顺，TCL在发展的过程中面临的挑战并不比任何一家企业少，但每每都能成功涉险过关，从诸多的竞争对手中脱颖而出。用李东生的话说“是从死人堆里爬出来的”。
这其中，凝聚着以李东生和团队的胆识、智慧和奋斗。2015年，李东生带着团队在戈壁里走了四天三夜，总结了企业成功的戈行精神：目标与信念、团队精神、行动与执行力、坚韧与突破。对于一个近8万人的庞然大物，企业文化和管理机制就显得分外的重要。
过去20年，曾经是地方国企的TCL通过几次股权改制和文化变革，激发了企业内在的发展动力，成为其走向成功的关键要素，成就了企业与员工共赢的传奇。
它的改制、转轨、多元化、国际化，都是打破自己、不断重生的过程。也是观察20年来***企业寻路的绝好范本。
一、授权经营，体制创新——变革企业治理结构，为TCL的发展注入生机活力
TCL的前身：TTK厂景
1996年，39岁的李东生接过帅印，出任TCL集团董事长兼总经理，具有现代企业管理意识的他已经意识到，TCL若要更进一步，完善企业治理结构应是下一段的重点。他后来回忆说：“那个时候，想得比较多的是，董事长要对企业的发展承担主要的责任，企业到底应该怎么办？”
当时的***，企业家们逐渐意识到，当时的国有体制不可能让竞争型企业保持持续的市场竞争力，产权归属成为困着那一带企业家的问题，也成为***企业发展当中的重要问题。李东生当时提出既能满足企业发展，又能满足国资管理办法的改制方案—“增量转股”。
改制方案的基本思路是在界定资产总额的基础上考核每年资产增量，期限为5年，考核基数环比递增。资产基本增量作为企业资产的合理收益，全归**；超额增量部分做二次分配。在超额增量的分配上，也是**拿大头。而以李东生为代表的经营团队在完成考核指标后得到的利益不能立刻兑现，要转成公司股份。
**规定经营班子必须确保企业每年国有净资产利润率达到10%以上，超出部分按一定比例奖励股权。该奖励基数（10%）比当时全国平均净资产收益率高出4倍，比2343家建立现代企业制度试点企业高出2.1倍，还远高于同期国有企业的普遍盈利水平。
这些“增量奖股”的条件，符合股份改革的初衷和原则，不会造成国有资产的流失，把***利益、企业发展、员工发展这三个目标很好地结合起来，但对于当时的参与改制的人来说却是非常苛刻的。
为此，李东生个人还得先行支付50万元的保证金，虽然现在李东生已经是几十亿身家，但对于当时只是国企管理人员的李东生来说这是一笔巨款，他甚至为改制押上父母的房子。对于他的家庭来说，他也在进行一场豪赌。然而，李东生用实际的业绩证明了他的远见卓识和出色的管理能力。
1997：国有资产授权经营签约
1997年5月，TCL集团与惠州市**签订了契约，开始5年的“授权经营、增量奖股”的国有资产授权经营试点。1997年至2001年五年的授权经营，TCL集团销售收入增长了3倍，利润增长了2倍，品牌价值增长了4倍，实现了由地方小企业向***消费电子领先企业的历史跨越。
二、建立现代企业制度——谋求全球化发展，建立多元化产权结构
2001年后，随着企业规模的不断扩大，TCL的各个产业在各自的领域内风光无限，一时无两。为了实现进一步做大做强，TCL开始对比世界一流的公司。
这种比较不仅包括业务方向、技术方向、市场营销、财务管理和人力资源，还包括股权结构、公司治理和管理体制。通过比较，TCL看清楚了创建世界一流企业的基本路径。
2001年，TCL集团改制上市、引入五大战略投资者的阿波罗计划悄悄启动，TCL绝大多数员工对此并不知情，甚至包括部分高管都不太清楚。
在李东生看来，这无疑是一次性命攸关的改革，直接关系着TCL能否迈上事业的新高度。2002年陶建幸改制春兰无疾而终的事件，人们至今记忆犹新。2000年下半年，倪润峰也多次感叹长虹的体制正在制约长虹的发展。
和其它企业不同的是，TCL的股份制改造进行的非常顺利。从2001年开始，TCL陆续引进了南太、住友、东芝、飞利浦等战略投资者，并变更为股份有限公司，在董事会中引入了***董事。
2004年，TCL集团实现了集体上市，解决了发展中限制TCL发展的瓶颈。这个过程的成功要素与其说“创新”，不如说是“规范”。因为我们看到过许多“创新性”操作引来监管者封杀和小股东反对。而TCL的公司治理是规范的，这样才让海外的战略投资者放心，也才能够使股权多元化的企业健康发展。
2004：上市
重组后的TCL有了新的股权结构版图：惠州市**持股40．97%（原来是58%），TCL管理层持股25%，新增战略投资者持股18．38%，其余约15.65%的股份属其他一些发起人。
这次改制第一个直接的影响就是对TCL管理团队的稳定和士气的激励。员工们普遍相信，上市之后TCL管理层的股权市值将达到十数亿元乃至数十亿元。“到时候TCL不知将产生多少个百万、千万乃至亿万富翁。”TCL人对此也津津乐道。
2004年1月30日，TCL集团成功吸收合并控股上市企业“TCL通讯”，并在深交所整体上市，“TCL集团”在国内A股整体上市，加上在***上市的“TCL多媒体”和“TCL通讯”，使得TCL成为国内少数几家在大陆和***市场均拥有上市公司的企业。
TCL集团成功的产权制度改革，不但使公司从国有控股企业逐步转变为多元投资为主体的混合所有制企业，公司治理结构日趋科学和完善；而且为建立现代企业制度创造了必要的条件，加强了与战略投资者在技术、制造、渠道等方面的合作；同时也逐步形成了与市场经济相适应并与国际惯例接轨的经营机制，增强了企业的竞争力与活力。
三、多维度激励助力鹰的重生，股权激励促进收入增长
然而，作为***企业国际化的先行者，TCL跨国并购后的整合问题正扑面而来。资金、技术、人才的储备、对欧洲法律、文化、风俗以及市场的了解，TCL都面临重大挑战。同年，并购的国际业务全面亏***。TCL国内业务也陷入困境。TCL股份2005年报巨亏，并在一年后带上ST帽子。
国内的舆论与各方的压力都给TCL带来了巨大的困难，公司内部失败主义倾向不断蔓延，员工士气极度低落。惠州**在TCL的持股比例也从上市初的40%左右降到2008年的12.7%。
李东生在此时顶住了巨大的压力，隐忍坚定的他经过不断的反思，与企业高管不舍昼夜的剖析推演，终于找到了解决的办法。2006年李东生在TCL内部论坛上发表《鹰的重生》。
他在文中承认了国际化苦战给TCL带来的困扰，反思了三大管理失误，检讨自己“无暇顾及权利推进企业的文化变革与创新”，经过为期一年多的文化重建，业务重整，TCL在2007年底，TCL终于以3.6亿元的盈利脱掉了ST的帽子，实现了鹰的重生。
在度过了国际化并购的阵痛后，公司业务成长的问题再次摆到了李东生的面前。为了激发团队的士气，自2011年起，TCL集团再次启动了管理层期权激励计划，面向产业管理者、业务骨干、技术专家制定了股票期权激励计划。
依靠共同目标的牵引，TCL全员上下齐心协力，公司的销售收入从2010年的518亿元，到2014年成功实现1034亿元销售额，3年时间销售收入翻了一番，利润增长近4倍。
2009年年底，TCL与深圳市共同投资245亿元建设8.5代TFT-LCD液晶显示面板项目（华星光电项目）。2011年8月项目投产，但在随后的产能爬坡过程中，面临着巨大的固定资产折旧、研发投入和漫长的产能爬坡，不少管理人员内心出现了动摇，为此李东生将公司的救火队长薄连明调至该项目，并推动华星光电层面实施员工持股计划，向激励对象和TCL集团设立的公司定向授予合计不超过华星光电新增3.5亿元注册资本的认购权，华星光电的负责领导和骨干员工纷纷加入了员工持股计划，五个以“星”命名的合伙企业在2013年完成了持股。
截至2017年，除去定期的分红之外，认股股份的净值增长了50%以上，五星闪耀华夏，华星一军突起，在2016年华星从白手起家成长为液晶电视面板出货量居全球第五位，其中32寸液晶面板出货量排名全球第二，55寸液晶面板出货量排名全球第三的行业巨头。
同期，TCL多媒体、TCL通讯等多家***上市公司也开展了多种形式的奖励性股票、期权等模式的激励方案。此前，TCL多媒体和TCL通讯也推出了“金手铐计划”。从而形成了A股港股多上市平台联动，集团整体激励与产业多样化激励相结合的，多层次、宽领域、全面化股权改革与激励方案。
这些激励，不仅保留核心管理团队及核心技术团队，保持并提升公司在液晶显示行业垂直一体化领域的竞争能力，2011年激励计划启动，到2014年时集团营收突破千亿，比2010年的518.7亿翻了一番，华星光电等领域实现了全面领先。
而和TCL同时期的长虹和康佳，由于没能解决企业制度对于企业发展的约束问题，正在日趋激烈的市场竞争中，逐渐式微。
四、员工持股，实现长效激励
2014年，TCL首次迈入了千亿俱乐部，成为***消费电子领域第一家销售收入超过千亿元的企业。随着乐视、小米等企业的加入，在TCL成长道路中的竞争对手，也已经不再是原来传统的黑电企业。
新的竞争对手以其快速的反应、较强的市场宣传能力，快速抢占市场。而TCL的新业务华星光电也面临着巨大的资金需求，为满足业务的发展需要，TCL在2014年和2015年连续进行了两次非公开发行，募集资金近80亿元。
为了建立长效的激励机制，在2015年的非公开发行中，李东生和高管团队更是倾尽所能地购公司股票，李东生说“我们把自己的命运压在公司发展上了”。
李东生和他的团队用**九天联成合伙企业和**东兴华瑞有限合伙企业，分别出资8.5亿元、9.5亿元认购增发股票，并锁定3年，充分显示了高管和员工基于对公司前景的信心。
2014年以来，TCL连续三年实现1000亿以上的营收，2016年，TCL彩电销售突破2000万台，成为国内行业龙头，挤进全球前三；华星光电全年液晶基板投放量达到282万片，位列全球第五。
然而，李东生似乎并不满意，他在TCL集团2016年年报内写道
“公司已经在1000亿销售额上下徘徊了三年，毛利空间不断收窄，营业利润也持续下降。我们意识到只有推进变革，改变经营观念，优化组织流程，创新商业模式，清除发展障碍，才能把握战略主动，才能让企业持续发展。”
可以看出，李东生推动TCL事业迈向新高度的热情似乎没有丝毫的减退。
2017年5月19日，李东生与九天联成和东兴华瑞签署了《关于TCL集团股份有限公司一致行动人协议》，成为了TCL集团第一大股东，这次《一致行动协议》的签署是2015年长效激励机制的延伸，也意味着李东生领导的公司管理层对于公司未来的发展达成了高度一致。据悉，TCL又在李东生的领导下进行着一次新的内部变革。这一次李东生和他的团队成为了公司的第一大股东，未来的TCL值得期待！
TCL过往四次卓有成效的变革，极大的激发了企业发展的活力。创造了企业与员工共同发展的共赢*面，成为推动TCL在消费电子行业稳健前行的重要原因。
未来，“TCL还将全力推进‘双+’转型和拓展国际业务的双轮驱动发展战略，提升竞争力，推动业务成长。同时，继续以创新驱动发展，力争在智能技术和半导体显示技术领域取得突破，建立产品和技术的竞争优势。TCL将顺应产业和市场发展的趋势，积极开拓新的业务，创新商业模式，打开新的成长空间，实现全球化的智能产品制造和互联网应用服务的企业。”
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TCL是什么企业
TCL是全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团。其前身为***首批13家合资企业之一——TTK家庭电器（惠州）有限公司，从事录音磁带的生产制造，后来拓展到电话、电视、手机、冰箱、洗衣机、空调、小家电、液晶面板等领域。集团现有8万多名员工，23个研发机构，21个制造基地，在80多个***和地区设有销售机构，业务遍及全球160多个***和地区。
惠州上市公司年薪比拼！这个董事长薪酬超千万
截至上月底，惠州A股上市企业陆续发布了2022年年报。上市企业的董监高(上市公司董事、监事和高级管理人员)，哪家薪酬最高？哪家公司高学历员工的占比最大？哪家公司研发人员占比最多？研发投入占比最大？
惠州上市企业有几家在职员工总数都超过5位数，其中TCL科技以近7万人居首。今年新晋万名员工企业之列的是利元亨，增幅高达7成。而2021年尚有过万名员工的光弘科技，一年时间减幅超3成。
以本科以上学历占员工总数比例来看，德赛西威的员工学历最高，接近一半都是本科及以上学历。TCL科技虽然员工体量庞大，但学历水平也不低，超过25%都是本科及以上学历。
员工总数只有3位数的是锦好医疗、德瑞锂电、红墙股份和*ST中潜，红墙股份虽然人数不多，但也有超过四分之一的员工都是本科及以上学历。员工学历比较低的有格林精密和科翔股份，100个员工中间只有两三个人有本科及以上学历。
上市企业中，有12家公司的董事长拿了最高薪酬。TCL科技董事长、CEO李东生薪酬超过千万，达到1037万元。但与2021年的薪酬1312万元相比，减少275万元。薪酬最低的是锦好医疗董事长王伟，年薪52万，李东生薪酬几乎是他的20倍。
2022年，大部分上市企业高管薪酬比2021年下降，比如光弘科技董事长唐建兴2020年年薪512万元，2021年下降到超300万，2022年又降了10万，三年连续降薪。德瑞锂电董事长潘文硕降了22万。
也有年薪大幅增长的。亿纬锂能董事长刘金成，2021年薪酬100多万，2022年超过300万。华阳集团董事长邹淦荣2022年年薪也涨了，达到200万级别。
表格是根据年报数据公布的薪酬统计，并不包括所持股份，因此只作参考。老板们的财富如果按股份算远超薪酬。如亿纬锂能董事长刘金成的期末持股数，按5月9日收盘价来算，其股票市值近50亿。TCL科技董事长、CEO李东生的期末持股数，按5月9日收盘价来算，其股票市值近30亿。
惠州上市企业中有17家上市企业研发人员数量占比达到10%以上，数家企业的研发人员过千人，德赛西威和九联科技的研发人员占比更是超过25%，德赛西威、硕贝德和利元亨的研发投入金额占比超过10%。研发投入金额没有达到亿元的分别是锦好医疗、德瑞锂电、红墙股份和*ST中潜。
亿纬锂能表示，公司持续加大研发投入，坚持以创新推动高质量发展。2022年公司的研发投入为23亿元，发布了锂金属二次电池、半固态电池、钠离子电池和氢能技术。
采写：南都记者杨振华
编辑：王诗媛
✪ 惠州出手了！
✪ 警惕！广东一男子“二阳”后耳聋，医生：做好这些措施能预防
✪ 孩子去眼科医院治近视，佩戴OK镜一年多，视力不升反降，惠州卫健：已介入