奥康和红蜻蜓哪个皮鞋质量好(红蜻蜓和奥康哪个品牌知名度更高一些？)

红蜻蜓和奥康哪个品牌知名度更高一些？

红蜻蜓这牌子的擦边球很多很多。奥康就不多。知名度的话应该是奥康。

红蜻蜓和奥康男鞋到底买那个这两个？

红蜻蜓和奥康男鞋比较，买红蜻蜓皮鞋比较好，因为它采用细腻设计，在细节工艺方面更为顶级，采用环保搭配，显得非常高档奢华，同时又把质感拉满。

意尔康，红蜻来自蜓，奥康，这三个牌子的皮鞋，哪个质量比较好一点？

奥康不错的啊。。。都差不多的。。

你知道什么牌子的男士皮鞋比较好?

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奥康和红蜻蜓哪个名气大？

奥康名气大。奥康集团是一家以皮鞋为主业,并涉足商贸房产、生物制品等领域、跨行业、跨区域发展的全国民营百强企业。

男士皮鞋哪个牌子好？

买皮鞋要懂得看还坏真假，还有款式也很重要的，皮鞋的跟形和皮鞋的整体造型要好看。挑选时，应当挑选线条舒展，选型具有立体感，式样新颖，色彩雅致的。做鞋的皮革是否柔软、丰满、富有弹性，表面是否光亮，颜色是否均匀一致，皮鞋面头板部位不能有原皮伤，不能松面。同双鞋面皮纹粗细要一致，不能有掉面、裂浆。同双皮鞋主要部位的长度、宽度、高度、厚度要基本一致和对称。全鞋整体要平正、舒展、干净、不变形。这里我给楼主推荐几款比较好的皮鞋品牌，奥康，红蜻蜓，康奈，森达，蜘蛛王，百丽BELLE，这几个品牌还不错，都是目前市场上知名度较高的品牌，也都是十大品牌网Maigoo上推荐的最新的十大皮鞋的品牌名单。

奥康皮鞋，康奈，红蜻蜓，哪个品牌的男鞋好？

红蜻蜓吧，我们全家都买的是红蜻蜓的鞋，挺好的。红蜻蜓鞋底子比较轻，走路很舒适。

净利下滑超90%，拿什么拯救***真皮鞋王？

深氪新消费成立于2016年，聚焦新经济，关注新消费、新零售等领域的商业进化。

哪个品牌皮鞋质量好

品牌皮鞋质量好的包括：奥康、康奈、意尔康、红蜻蜓、百丽等。1、奥康作为奥康的创始产业和核心主业，浙江奥康鞋业股份有限公司，以更舒适的男士皮鞋为品牌使命，拥有奥康、康龙等多个自有品牌，以及万利威德、斯凯奇、宜动体育...

温州鞋业不行了？

一直以来，鞋革都是温州的优势产业，温州的发展模式孕育出了一批优秀的鞋企，其中“红蜻蜓”更是红极一时，成为备受欢迎的皮鞋品牌，然而随着新时代的到来，越来越多的企业面临淘汰，“红蜻蜓”也颇有衰落之势。

“二十多年前，如果能拥有一款尖尖的红蜻蜓皮鞋，那么走在大街上绝对是最亮眼的一个”。这句话足以证明“红蜻蜓”曾经有多火。

1995年，红蜻蜓在温州诞生，当时温州鞋在全国很畅销，竞争十分激烈，为了打造竞争优势，红蜻蜓在文化附加值上面大做文章。

先是成立鞋文化研究中心，再举办多次鞋文化展览，后面甚至建立起鞋文化博物馆，这一系列动作在整个鞋业引起了不小的轰动。

而真正让这个鞋企逆势而上的，还是品牌在1998年推行的“绿草地”专卖计划，通过统一管理、统一形象、统一服务、统一价位、统一广告等方式，进行低成本扩张，在消费者心目中逐步建立了对红蜻蜓品牌的信誉度、忠诚度和满意度。

短短几年，红蜻蜓门店开遍了大江南北，巅峰时期在全国拥有超过4300家门店，形成了立体化营销网络，覆盖面之广让其成为全国最大的专卖机构之一，而红蜻蜓的产值也很快突破亿元大关，成为了***鞋业的巨头。

红蜻蜓的发展并非一帆风顺，2005年，由于企业多元化布*，让红蜻蜓迎来了第一次亏***，直到停掉了所有除了鞋子以外的业务，专心提升产品质量，才将危机顺利解决，2015年，红蜻蜓成功上市，一时风光无两。

时至今日，经过20多年的风雨，皮鞋的生存环境愈发***劣，许多皮鞋品牌都已逐渐凋落，红蜻蜓却抓住了“直播”的风口，让自己又火了一回，让红蜻蜓鞋子销量出现114% 的同比增长。

但短暂的曝光并掩饰不了红蜻蜓品牌存在的问题，这老品牌在新时代的竞争中，已经占不到上风。

红蜻蜓2022年的业绩预告显示，2022年公司预计归母净利润为-2500万元到-3750万元，扣除非经常性***益后的净利润为-6800万元到-8050万元，这份业绩预告发布后预示着红蜻蜓业绩已经连续五年下滑。

红蜻蜓之所以呈现业绩上连续多年的下滑，离不开整体鞋服产业在渠道、需求等各方面的变化，近年来随着互联网电商的发展，鞋服产业的首要消费渠道从线下往线上转移，实体产业愈发成为了一种负担；再加上如今知名鞋企增多，竞争激烈，人们对皮鞋的需求也是每况愈下，种种因素的影响下，红蜻蜓呈现出一种前所未有的颓势。

显然，红蜻蜓也敏锐洞察到了市场的变化，自2015年开始红蜻蜓就开始调整线下渠道的布*，开启门店收缩战略，线下门店数从2015年的4100家调整到2019年的3000多家。

但令人意外的是，这一系列动作却没有显著的成效，红蜻蜓的销售费用和管理费用一直居高不下，长远来看，如果“红蜻蜓”无法平衡线上与线下之间的关系，很有可能步入其他鞋企的后尘，给温州鞋业带来重创。

不可否认，像“红蜻蜓”这样的老品牌的确需要新鲜的血液，更需要产品、运营等各方面的创新，面对棘手的品牌现状，红蜻蜓能否突破重围，还要打上一个大大的问号。

作为温州鞋业界唯二的两家上市公司奥康与红蜻蜓，可以说是目前温州鞋业的代表。很多人不知道的是，这两家公司都源于同一家公司奥林鞋厂，创始人王振滔与钱金波不仅是共同合伙人，更是亲戚关系，王振滔是钱金波的外甥女婿。那么这两家公司背后又有哪些故事呢，作为瓯江北岸鞋企的他们，与瓯江南岸鞋企们又有什么不同的呢。

温州-***鞋都所在地

1988年，王振滔、钱金波与李启泽3个人分别出资一万元成立永嘉县黄田奥林鞋厂，在这之前，他们已经是相识多年。王振滔与钱金波都出生在浙江永嘉的楠溪江畔，钱金波生于1964年，比王振滔大一岁。钱金波有5个姐姐1个哥哥,家中排行最小，王振滔家中有4个兄弟姐妹，他排行老大。

1982年钱金波跟着姐夫在武汉做木工，第二年王振滔也跟着堂舅去武汉做木工，就这样两人相识了。后面他们听说卖皮鞋很赚钱，于是在1985年王振滔与钱金波合伙在湖北鄂州开店卖皮鞋，他们赚到了人生的第一桶金。

1987年8月8日，在杭州武林门广场火烧温州鞋事件后，一下子在全国各大商场都挂出了绝不卖温州鞋的牌子，王振滔与钱金波在湖北的皮鞋生意也做不下去了，然后他们回到了温州老家，并于第二年1988年合伙创办了奥林鞋厂，开始了自己生产皮鞋。王振滔主外，跑市场抓销售，钱金波主内，抓生产管理，王振滔任总经理。

后来，王振滔娶了钱金波的外甥女林丽琴，成了钱金波的外甥女婿。

奥康皮鞋

王振滔与钱金波多年的合作与信任，以及对皮鞋市场的了解，鞋厂得到了飞速发展。1989年奥林鞋厂的产值是10万元，到了1991年奥林进行了股份制改造，开始了规模化生产，产值接近100万元。1992年又新建厂房扩大生产，产值达到了1280万元。1993年引入外资，组建了奥康鞋业。1994年两人的矛盾开始显现。

王振滔说“举个很简单的例子，我们在公司上班的时候，像钱金波过来，肯定要叫他舅舅，你想想，一个老总的舅舅，到底是舅舅大还是老总大，说不清楚了，有时候可能还是舅舅大于老总”。

在那时候，公司食堂还被人为地分为了几个区域，一边是王家的亲戚和钱家的亲戚，另外一边是外来的员工。坐在哪边吃饭，感觉就会不一样，亲戚之间有王家的，有钱家的，也有先来的，后来的，渐渐地形成了各种各样的“帮派”，各种矛盾不断，企业管理变得无从下手。

1995年1月18日，钱金波与王振滔正式“分家”，钱金波拿着500万元现金全身而退。王振滔继续管理公司，而钱金波拿着这笔钱和一批钱家的亲戚创办了红蜻蜓公司。

由于分家缺少流动资金和钱家亲戚的离开，奥康遇到了生产危机，一直处于半停产的状态近2年时间，1997年摆脱了困境后，奥康聘请了职业经理人开始进入公司的管理层，公司步入正轨再次走向了飞速发展。

1999年同样在杭州武林门广场，王振滔把假冒奥康皮鞋付之一炬，成为了温州鞋业界的标志性事件，奥康也进入了温州皮鞋业的第一梯队。

时间来到了2001年，王振滔在永嘉瓯北的人人国际大酒店，请来与奥康有关的亲戚吃了一顿“冷食宴”，让所有亲戚退出奥康的上游供应商，因为亲戚把持的供应链严重影响的奥康的品质，限制了公司的发展。从此奥康从旧式的全家族企业，转变为现代的新型家族企业，也渐渐成了温州皮鞋业的代表。

2012年04月26日奥康国际在上交所上市，成了温州第一家上市鞋企，奥康也达到了一个新的高度。

我们再说回钱金波，“分家”之后钱金波带着500万元现金和钱家亲戚创立了红蜻蜓，在1995年那时候温州已经有4300多家皮鞋厂，红蜻蜓刚开始的几年产品品质很一般，品牌形象也不怎么好，但红蜻蜓做了一个与别人不一样的策略，就是代理商拿大头，自己拿小头，这在当时鞋业界引起了极大的轰动。

大家要知道一个情况是，温州鞋为什么会在全国卖得非常好，很大程度靠得就是代理商，而这些代理商大多数在外温州人，所以消息传得很快，这条策略也让红蜻蜓深入了全国各地。

到了2000年的时候，红蜻蜒产值超过1亿元。在取得一定成绩后，钱金波开始寻找品牌的识别点，他找到了用文化来让红蜻蜓变得更有内涵，经过多年的筹备，在2005的时候出资建立了***鞋文化博物馆，这也是***首家鞋履博物馆，成为了红蜻蜒的独特标识。

2015年6月红蜻蜓成功在上交所上市，成为了目前温州唯二的上市鞋企。

瓯江南岸-温州皮鞋发源地

我们在回顾温州鞋业的发展时会发现，温州皮鞋发源于瓯江南岸，而最先涌出的像吉尔达、康奈等知名企业，都是瓯江南岸的杰出代表。但经过20多年的发展后，位于瓯江南岸的***鞋都里居然没有一家上市企业，而处于瓯江北岸的却有奥康、红蜻蜒两家上市企业。

我们对比时发现，正在因为王振滔与钱金波的“分家”是他们能成为上市企业的根源，他们的分家更像是一次现代化的企业改造，可以在1995年时候他们的企业已经是非传统的家族企业，更加符合现代企业管理理念，奥康与红蜻蜓的良性竞争，也促进了彼此的成长。

而处于南岸的康奈也尝试过上市计划，但经过几年的努力没有成功，这也与当前的市场环境有关。可以说在2015年后，所有的温州鞋企日子都不好过，随着观念的改变，从之前全民穿皮鞋的时代已经结束，更加舒适的运动鞋成为了主角。

2022年4月20日一代鞋王温州康奈的创始人郑秀康离世，作为温州鞋业的扛把子和门面当担，温州失去的一个举足轻重的人，随着郑秀康的离世，温州之前的辉煌也完全谢幕，当年温州靠着打火机跟皮鞋发展起来，打火机有大虎，鞋业领头有康奈，而当时在宽带路的两个厂，更是温州的骄傲，一边是大虎打火机，对面就是康奈集团，随着大虎打火机退出市场，温州的打火机也走到了尽头，当年豪言壮语的周大虎已经销声匿迹，剩下就是康奈在强撑着温州***鞋都的门面，随着郑秀康的离世，温州连最后的遮羞布也没有了，现在的温州鞋业加起来还不如一个福建的一个安踏，不知道郑老先生走的时候，是不是有点不甘心。

温州皮鞋起家赶上好时候，正好是改革开放初期，大家对穿西装打领带充满向往，而温州人对行头的理解就是“皮鞋尖顶，衬衫硬领”这样一身打扮，在当时就是一个阔老板的标准，当时在欧洲漂泊的温州人，把世界上最流行的东西拿到温州，做成翻版，然后行销全国，只是前期的温州鞋中看不中用，最后好好的把名声搞臭了，而当初就是郑秀康为首的一批温州鞋匠，埋头苦干，为温州鞋正名，用最严苛的标准，重新让世人认识的温州鞋的品质，喝上第一口汤的温州制鞋人，很快一个个声名鹊起，一个比一个规模大，当年***十大鞋王，温州恨不得全部包揽。

发展有多好，就会落的有多惨，随着改革开放进入成熟期，鞋业这样的劳动密集型产业开始的激励竞争，而房地产在温州开始热络起来，辛辛苦苦一年，还不如炒楼赚的多，慢慢的习惯赚快钱的老板们，动起了房地产的脑子，最出名的就是巨一放弃的龙湾的厂房，改成卖楼了，看巨一赚到钱，奥康也下场到房地产走一圈，渐渐的温州的主业开始凋零，当年的百花齐放，变成了一枝独秀，而改革开放之后的***人，渐渐的从在乎衣着，开始走向休闲，此时福建的运动厂家就开始慢慢走到前台，逐渐取代温州鞋都的地位，而内陆地区的人工优势也慢慢的对温州鞋企进行蚕食，最后就变成温州现在上不上下不下的位置。

温州鞋企在完全资本的初级积累之后，没有想到去继续发展，而是躺在功劳簿上吃余粮，很多人前，温州的鞋企对福建及其他地方的企业都是属于吊打状态，可惜到现在人家一个企业可以抵消到全市鞋业，这样的境遇当年是怎么都想不到的，而当时的也有企业看到运动鞋的场景，也说出了鞋业未来的发展方向，可惜躺着赚钱太舒服了，想翻个身都觉得很累，所以发展就变成了面子工程，看看红蜻蜓当年的运动品牌捷路，不知道红蜻蜓的老板钱金波还有没有想到自己多年前还有这样的明智之举，而奥康的王振涛当年也是雄心壮志的要发展运动鞋，然后就没有然后了。

郑秀康对温州鞋业意味着什么？当年白手起家，一群以郑秀康为中心的一班人，缔造温州男鞋的辉煌，为以后的发展打好很好的基础，可惜起了个大早赶了个晚集，温州人太聪明，突然发现金融来钱快，没有做实业那样辛苦，而且还来钱快，看着身边同行赚钱来的这样快，相互一带就变成大家一起玩耍，炒房炒矿炒基金，一切能炒的都试一遍，最后把自己城市也炒成的全国楼市第一高。没有实体的支撑，温州现在开始吃苦头，而现在的实体经营成本已经没有多少优势可言，看着逐渐难招的工人，就知道温州的吸引力在减弱，而优秀企业的外逃，就更加雪上加霜，看看松江一片的温州企业就知道，为什么在自己待不住，跑到外面讨生活，温州现在开始为多年前的自由发挥买单，路还很长，只是现在已经没有犯错的资本，知耻而后勇，不要老是想着过去的辉煌，低头做事，好好加油，才是最好的选择。

那么温州鞋业将何去何从，你怎么看呢？欢迎大家在评论区里踊跃探讨。