美团市值多少亿2022(美团一股估值多少钱)
美团一股估值多少钱
这个问题不好给你回答，现在这个是市场给与的一个价格那么你能给到的是多少你！
美团市值创新纪录，为什么商家们却不开心了？
起美团，估计大家第一印象就是“黄袍加身，每天大鱼大肉相伴”，相信大家或多或少的都有用过。因为像美团、饿了么这样的配送服务对我们来说非常的方便。走在大街小巷上，我们经常会看到这些穿着蓝色衣服和黄色衣服的配送人员。但是，由于竞争关系，现在的美团和饿了么的竞争越来越激烈。不过，按照目前的情况来看，应该是美团更胜一筹。为什么这么说呢？因为现在的美团已经实现全面盈利了。这是美团从创立初期到现在第一次实现全面盈利。现在的美团的市值已经达到了4490亿左右的港元。不过，美团现在是成功实现全面盈利了，但是旗下的商家好像有点不是很开心。为什么这么说呢？因为在现在的餐饮业主要的线上客户渠道只有两个。一个是美团，一个是饿了么。像一些地方比较偏僻的商家的主要客源就是美团和饿了么。而美团和饿了么的收入基本上都是来源于从商家那抽的佣金。美团对商家主要有两个收费模式，一个是流水收成，还有一个是在线营销收入。过去美团与饿了么竞争的时候，对商家的抽成比较少，而且还有补贴。现在美团给商家的补贴变少了，抽成反而变高了，抽成涨了有两三倍，这让商家们苦不堪言。为了吸引新顾客，美团还要求这些商家们做满减的活动。卖多少，减多少，对于这些商家来说其实就是打折，听起来感觉与淘宝的双十一狂欢节有些相似，但是，电商平台的卖家们打折后有平台给的补贴。而美团与淘宝不一样，一边要求商家们打折，一边还不给商家们补贴，这样一来，很多商家其实都在做亏本生意。除了流水收成外，美团的在线营销模式也发生了一些变动。与淘宝一样，美团的商家们要想在美团上提高知名度，就要打广告。以前美团的竞价底价是1块钱，现在已经调整为2块。除此之外，美团的大众点评的管理账户费用也一直在涨价。没有在大众点评开账户的商家们只能看用户评价，根本回复不了。如果商家想要回复客户的评论就要开账户，以前开账户是免费的，但是后来就涨到一年一万七，现在已经涨到了两万。有朋友会问，那商家为什么不用饿了么?主要是现在饿了么根本不是美团的对手。自从饿了么被阿里收购后，阿里就为饿了么制定了将市场份额提升到百分之五十的目标。但是，时间已经过去很久了，阿里都没有为饿了么实现这个目标。因为现在的饿了么加口碑在用户心中根本比不过美团加大众点评
美团新等级新标准
作为一家用最大勤奋，去满足人们最深懒惰的公司，美团这次在组织上，直接简化职级的动作，是5年以来美团做的唯一一次大调整。
这一切看似阶段性的常规战略性调整，本质上就是为了提高内部人效，完善人才管理与激励机制，背后全都是藏着美团对管理的野心。
01
美团业务增长
正在冲击组织天花板
10月10日，美团通过内网发布《职级体系调整》全员信。
信中表示，从明年年初开始，将实施「扁平职级，宽带薪酬」为原则的新职级与激励体系。
变动的地方，主要有两个。
① 职级体系：原「M+P」双职级序列，改为「L」单职级序列
② 薪资体系：实施「宽带薪酬」、「四个一」的激励模式
原有的职级晋升窗口，由一年春秋两次，改为春季一次，每年将减少一次晋升机会。同时放宽了每一职级的薪酬区间，增加了一次秋季调薪。
简单来说，就是调薪次数增加，晋升机会减少。
美团自2010年成立以来，十年时间，市值超过2000亿美元，紧随阿里、腾讯之后，稳坐***互联网公司的第三把交椅。这次调整，明眼人都看得出来，根本原因就是，美团的业务增长正在冲击组织的天花板。
而职级变少，采取扁平化管理，也是美团在管理中透露的另外一个信号：没有那么多的流程。
见招拆招，遇到问题解决问题。
02
此次职级调整
对于美团意义深远
美团发展太快了。
自成立以来，11年经历了“千团大战”后，美团就一直走在自我突破的路上，旗下除了“外卖”业务，同时也还在积极往酒店、打车等行业快速进军。
此次岗位等级划分和薪资上的调整，在美团管理史上又是精彩的一笔，意义重大！而这个动作也将直接给美团带来3大改变：
首先，职级体系更加扁平化。
扁平化最大的特点就是：中心化。
这次美团调整之后，团队内部的「自主管理文化」将会形成，这种文化进而又会吸引新的优秀人才加入。
优秀的人才将会变成骨干，骨干多了权力也会下放。
少了花里胡哨的头衔，专注把手上的事情做好。这样一来，效率就会变得很高。
当然，扁平化也会有反例，比如在汇报关系上，底层员工可以直接向高层领导汇报，但是层级设置过于分明，部门的边界过于明显，你想约领导的时间他永远没空，你想和旁边部门沟通，你的领导会觉得你不忠。
这种扁平化，就是虚伪的扁平化。
其次，管理成本降低。
晋升的本质就是在等级制体系下的出人头地。而晋升之所以可以成为激励人的一种重要手段，就在于它来自于人类争强好胜、渴望出人头地的天性。
但如果内部文化倡导的是扁平化，且协作多于竞争，沟通多于推诿，担当多于甩锅，那么晋升这件事的必要性就不会那么高。
我们HR都知道，晋升需要花费大量的物质成本、时间成本、还有导师和管理者的辅导成本等。员工自身也需要花费大量时间去准备，整个过程非常繁琐。
不但如此，还要考虑晋升期前员工跃跃欲试的心情、晋升失败后可能的离职预警，组织是不是有一个恰当的安排？如果对于上不去的人，没有一个恰当的安排，这些人自己也看不到出路，这个晋升体系通常会运作失灵。
这些对于管理者来说都是一笔沉重的负担。
晋升的标准是不是制定得正确，或者说合适？它有助于保证真正合适的人总是能够被选拔上去，而不是在晋升的过程中，派系、人情等因素不断地发挥作用，选上去的并不是最符合要求的，对组织最有用的人。
所以减少晋升，某种程度上也是在节约管理成本。
最后，薪资调整更灵活。
说薪资，最实在。
以往薪资调整都是和晋升挂钩，在一定程度上属于“绑定”关系。如果不晋升就不会涨工资，但你知道，晋升更多的是在管理能力上实现突破，而偏偏有的人技术卓群，依然为公司带来很大的效益，这时候你不加薪，他离开不是很正常吗？
如今，在薪酬竞争力和激励力度不变的前提下，即使不晋升也能获得不低于晋升的激励。
多一个调薪机会，每一职级的薪酬区间放宽，意味着业绩突出的员工的回报能得到直接、及时反馈，并且更加灵活。
03
管理的法则
从来不是一成不变的
能够跳出晋升与加薪的旋涡，纯粹去衡量员工每个人的价值，是很不容易的。
而美团这次的大调整，率先将薪酬激励与职级晋升“解绑”，即便是不晋升也能得到加薪回报。
其实，这两年，美团的HR都在忙碌组织调整和人才激励的事情，比如：
◆ 2016年美团推出“M+P”双职级序列；
◆2020年年初，美团启动“领导梯队培养计划”，推出一系列加大人才培养的举措，例如人才盘点、轮岗锻炼、继任计划等；
◆2021年初，美团将实施新的”扁平职级，宽带薪酬”体系，减少一次晋升，增加一次调薪。
实际上，美团这次调整并不稀奇，扁平化也不是什么新鲜事儿，既然你不是最聪明、最勤奋的，那你就去参考别人是如何做的。因为太阳底下没有新鲜事，凡事一定有先例，并且能找到最优的方法论。
管理，永远都在变化。
淹死的总是自以为会游泳的人，保持谦卑的心态，正视变化，迎接不同的挑战。
美团：2021年净亏156亿，市值蒸发2万亿
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3月25日，美团（3690.HK）发布2021年第四季度及全年业绩。公司2021年实现营收1791亿元，增长56%。第四季度经调整亏***净额扩大至39亿元，全年经调整亏***净额达到156亿元。美团外卖骑手配送成本为682亿元，较上一年增长38.3%，占美团外卖总营收比例达71%。2022年至今，美团股价大跌40%，公司最新市值8285亿港元（约6735亿人民币）；2021年至今，公司股价暴跌8成，股价从460港元/股跌至135港元/股，市值从2.8万亿港元跌至8285亿港元，市值蒸发2万亿港元。
2021年，公司经调整EBITDA及经调整溢利净额均出现同比下滑，经调整EBITDA转为负97亿元，同期经调整亏***净额为156亿元。经营活动产生的现金流量净额由2020年的流入85亿元转为2021年的流出40亿元。
根据财报显示，2021年，美团战略由“Food+Platform”升级为“零售+科技”，并将产品及服务进一步拓展至更广泛的零售领域。2021年全年，公司餐饮外卖及到店、酒店及旅游分部的经营溢利合计由2020年的110亿元增长至203亿元。新业务及其他分部的经营亏***扩大，主要源于对能够带来长期价值的业务领域始终保持投入的决心。2021年，美团研发投入同比增加约53.1%至167亿元。
2021年，尽管受到疫情影响，我们仍然克服困难，努力为数亿消费者提供放心便捷的生活服务，帮助商户运用数字化手段拓展线上运营，帮助更多创业者与就业者实现稳定收入。我们愈发认识到，***经济是一片澎湃的大海，美团会坚定不移地履行平台责任，坚定不移地加大科技投入，坚定不移地继续拓展业务，围绕‘零售+科技’战略，深耕***市场，为商家、用户、骑手等生态伙伴创造更多价值。
尽管面临宏观环境、自然灾害及新冠肺炎疫情多点爆发的挑战，我们的餐饮外卖业务仍于2021年录得强劲增长。年度交易用户数及人均交易频次均创下历史新高。单日订单峰值于2021年8月突破5,000万单，并于12月再度创新高。2021年，交易金额同比增长43.6%至人民币7,021亿元，收入同比增长45.3%至人民币963亿元。经营溢利由2020年的人民币28亿元增加至2021年的人民币62亿元，同时经营利润率由4.3%增至6.4%。
2021年第四季度，餐饮外卖业务交易金额同比增长20.7%至人民币1,886亿元，日均订单量同比增长17.4%至4,250万。餐饮外卖业务的收入同比增长21.3%至人民币261亿元。餐饮外卖业务的经营溢利由2020年第四季度的人民币8.8亿元增加至2021年第四季度的人民币17亿元，而经营利润率由4.1%提升至6.6%，主要由于在线营销服务收入占比提升及骑手季节性补贴减少。
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美团新用户立减15元。一个手机登了两个新账号，第二个就不显示新用户立减了，怎么办？
1，同一个手机，同一个手机号，同一个账户id，都是同一个账号。2，如果需要再次使用，需要换一个新的手机。【美团】1，2010年3月4日成立的团购网站。美团网有着"吃喝玩乐全都有"的宣传口号。为消费者发现最值得信赖的商家，让消费者享受超低折扣的优质服务;为商家找到最合适的消费者，给商家提供最大收益的互联网推广。2，2014年美团全年交易额突破460亿元，较去年增长180%以上，市场份额占比超过60%。3，2015年1月18日，美团网CEO王兴表示，美团已经完成7亿美元融资，美团估值达到70亿美元，最近两年不考虑上市。4，2015年10月8日，美团和大众点评联合发布声明，正式宣布达成战略合作，双方已共同成立一家新公司，新公司将实施Co-CEO制度。5，2015年11月，阿里确认退出美团。
苹果痛失全球市值第一宝座,“断供”的后果有多严重?
我们来做一道数学加减法题就知道了，2022年公司巴巴市值是5482亿美元+腾讯市值是5087亿美元+美团市值是749亿美元+京东市值是662亿美元+拼多多市值是593.7亿美元=12573.7亿美元。也就是说，他们几个公司加起来才勉强超过苹果...
美团和肯德基那个市值高？
这个别看肯德基是快餐界的巨头，但市值和美团差远了，你要拿麦当劳比美团还行，麦当劳是世界五百强，肯德基就从来没上过，今年肯德基也就是百胜的市值也就300亿美元左右。而美团市值是5500亿港元，折合美元700多亿了，是肯德基两倍。
美团市值会超过腾讯吗
美团市值会超过腾讯的。腾讯是美团第一大股东，美团市值涨跌多少，腾讯也会受益，什么都不懂就瞎意疯了王兴是天才，就凭这点。腾讯只能算国内企业，美团必将成长为国际级企业龙头
重庆跑众包怎么样？
答案是：美团众包一般就是兼职送外卖的，并不是专职的。跟重庆美团专送的外卖员不一样的是工资构成方面，重庆美团专送外卖员工资是由基本工资加提成的，具体怎么样还是要看地区的单量情况来决定的
一年营业额136亿，为什么市值才28亿
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