视源股份累吗(曲靖首富是谁？)

曲靖首富是谁？

曲靖首富何祖训，超越周开琪和包文东，成功登上榜首，成为新晋“曲靖首富”，为了方便大家将这些成功的企业家作为学习的榜样，我们也特地整理出了他们的简单资料和创业故事。

视源股份是有什么品牌产品吗？

视源股份成立于2005年，一开始做的是液晶显示主控板卡，控制液晶屏色彩显示的“大脑”。下游运用于tcl、海信、海尔、松下等国内外各大品牌电视产品中。去年，视源股份的液晶显示主控板卡全球出货占比25%，累计销量2.6亿片。液晶显示主控板卡业务既是视源股份的起家业务，也是其目前的主力业务。

视源待遇怎么样？

视源是一家私营企业，公司福利还可以，提供宿舍有食堂，年底有车费补贴，节假日休息，帮员工购买社保，每天上班八个小时，晚上加班三个小时，工资五千左右，视源待遇比较好。

一般的汽车零部件公司工人具体干什么活，很累吗？

累与不累看个人了。以底盘零部件公司为例，在工厂基本上就是焊接，冲压，电泳，机加，物流，质量等。具体干什么活要看具体是在哪一块了

视源股份这家公司怎么样?

还可以，表现如下：1、公司依托平台资源，智能硬件业务拥有稳定的供应和管理体系，智能硬件业务在智能家居、汽车电子等领域的探索和发展，通过技术优化智能家居、智能出行的解决方案。2、公司致力于提升电子产品的丰富与高效的信息沟通体验，依托在显示驱动、信号处理、电源管理、人机交互、应用开发、系统集成等技术领域的开发经验，面向应用层面进行资源整合与产品开发。3、公司主要经营液晶显示主控板卡、工业电源、交互智能平板、移动智能终端和医疗等产品的设计、研发和销售，旗下有两个品牌，即智慧教育整体解决方案和高效会议平台。视源股份的简介视源股份成立于2005年12月，旗下拥有多家业务子公司，总部设在广州市黄埔区，其CVTE孵化器关注电子部件级业务、未来教育、企业服务、健康医疗、人工智能、智能硬件等领域。TV液晶显示主控板卡属于公司最先创立的业务，为全球整机客户提供满足各区域电视制式的电视主控板卡，此外还持续为客户提供TV电源、白家电组件等核心部件及定制化的解决方案。

从企业文化角度分析视源股份——红旗还能扛多久（六）

六、以增长为中心的经营理念

企业文化打造好了，组织也理顺了，最终还是要回到企业经营上。在视源，增长绝对是企业经营的核心理念。

2016年，孙永辉在面对外界参观时，更是明确说到：

“我们要看财务指标，从创业开始我们明确要求年复合增长率必须超过35%……那问题来了，今年我们有这么多业务吗？……市场规模没那么大怎么办？我们再拆，或者再新建一个。”

那围绕增长，视源设置了哪些经营原则呢？

创业之初，视源的经营原则是速度、成本、品质、负责。在2015年前后，调整成了体验、效率、创造、赢。

在2015年视源展厅介绍材料中，这样解释：首先，以追求相关者的体验为目标，对外超出预期，对内坦诚温暖；当然，良好的效率是CVTE前进的必备因素；创造，是每位CVTE人的工作，不创新就终会遭淘汰；总之，我们要赢得竞争，赢者生存。

很明显，后者的“体验”、“创造”，是视源根据客户、员工需求变化以及市场竞争环境变化迭代出的经营原则。

在这些经营原则的指导下，我认为视源是通过企业扩张、企业创新、效率为先、竞争壁垒四个策略，来实现业务的高速增长。

【企业扩张】

在企业扩张方面，视源有三个方向，一是全球化战略，二是相关多元化，三是打造智能制造基地。

首先是全球化战略，这也和液晶电视产业本身就是全球产业链有关。视源很早就着手建立了面向全球的技术合作、销售及服务网络，研发的液晶电视板卡也分为欧洲型、美洲型、亚太型，并逐渐成为欧洲PHILIPS-NXP，***Trident、ZORAN等全球知名的液晶显示芯片公司在***大陆区域最大的战略合作伙伴。

这也使得视源的海外业务长期占营收的10%以上，甚至还突破过20%。全球化战略不仅为视源贡献了业务，更重要的是带来了新的市场发展趋势。海外客户对产品的高标准要求也倒***了视源质量管理体系和技术创新的进步。

其次是相关多元化。对业务多元化的追求，起始于孙永辉对液晶电视板卡业务增长天花板的焦虑，同时也解决了两个问题，一是为人才成长打开天花板，二是避免技术研发成果的浪费，支持起整个研发体系。

为什么叫相关多元化，因为视源对于新业务的开发是有选择的，充分考虑了自己的能力/资源禀赋和市场的竞争格*，并衡量投入产出比。

在相关性上，孙永辉曾对外界说道：

“我们在构建一个新业务的时候，会去和老业务对标，看原有业务有哪些资源可以为新业务所共用，这种共用的维度（包括人力资源、供应链、产品设计能力、营销渠道等）越多，信息就越充分。如果没有协同效应，我们不会去做。”

事实上，在一段时间内，视源的的多元化主要集中在在医疗、教育、人工智能和企业信息化方面，都和原来的业务有所关联。

在市场竞争格*的研究上，孙永辉曾经举过一个例子：

“我们进入电视电源的行业是非常谨慎的，因为质量很难控制。我们进来之前，先把这个行业的第一、第二、第三列出来，我们排到第十。我们对这些公司做了仔细的研究，我们发现排名第一的每年大概做6个亿，排名第十的做1个亿，这个表拿出来之后我们觉得有机会。因为很分散，为什么没有一个巨头一统天下呢？从逻辑上讲一定是每家企业都有不可克服的问题，我们都一个一个列出来。最后发现他们每家不能克服的问题我们都可以克服，然后我们就决定干了。我们另外一个董事跑到深圳，我到西安，每个同行的人请来聊，最后请了一大批人过来，都是来自于同行的，我们在一年之内成为行业的第一。所以任何业务对竞争对手详细的研究，一定是不能少的。”

在投入产出比上，视源会给所有新业务设定一个明确边界，花多少时间，多少钱，预期能得到什么结果。如果到点了，没有达到预期目标就会立马砍掉。

除了自己孵化新业务，视源还通过并购相关企业，参与产业基金向产业链上下游投资的方式，进行相关多元化扩张。

最后是打造智能制造基地。2021年4月，视源发布了拟募集不超过20.98亿人民币建设交互智能显控产品制造基地。要知道视源一开始的商业模式是不做制造，只做微笑曲线两端的，那为什么现在又要做呢？。

在今年5月份投资者互动问答中，董秘程晓娜给出了四个理由，分别是提升生产效率和产品品质；缩短公司新产品开发周期；满足海外客户对自有可控生产能力的要求；保障和提升公司产品交付能力。

我认为真正的核心理由只有一条，就是增长，而上述四个理由都是现在限制视源业务增长的的瓶颈。

实际上，最早追溯到2016年，视源就有这个想法。孙永辉在2016年的一次演讲中，曾经提过：

“原来我们设计电视主板，然后卖给别人。现在变了，有的东西不是我们设计的，你自己设计的我帮你加工，我们变成了一个具有验证能力的供应链的提供平台。所有未来的子公司跟电子有关的，我们把采购、生产交给他。通过这样，就可以做到50亿甚至100个亿或者更高的市场规模。”

2018年底，孙永辉曾反思：如果能回到过去，自己一定谨慎管控渠道，付出足够精力在产品和服务的构建上。因为没有好的产品和服务，就无法为客户创造价值，企业就没有存在的意义。

从2019年到2020年，视源的营业收入已经连续两年没增长了，这一定程度上造成了组织内卷，对视源的企业文化造成了很大挑战。

智能制造基地在未来带来的业务增长，可以极大缓解组织资源的紧张，给人才提供发展空间。

【企业创新】

在企业创新方面，视源主要体现在大力投入研发、建立内部孵化机制上。

创业之初，视源就确立了“以科技为先导、以创新为动力”的发展思路。从2009年起，视源研发人员的占比常年在60%-70%左右。

在建设第一产业园时，孙永辉就明确要求，不要去为了美观而设计，花哨的东西一律不要，所以园区里并没有装点门面的玻璃幕墙。他认为钱不要花在这些地方，还有很多地方是真正值得花钱的。而省下来的钱，就投入到了研发中。

伴随着第一产业园的建成，视源同时建立了企业研发中心，配备了在全球设计公司中为数不多的***EMC实验室，并配备了模拟电视信号发生器、数字电视信号发生器、VGA信号发生器、CATV中央信号源、CATV调制器、彩色电视接收综合测量系统、自动白平衡调整仪、LCD色彩分析仪、高低温老化仪、数位化视频综合分析仪等129台（套）专业设备。

为了鼓励创新，视源成立技术奖，奖励员工的创新行为，甚至员工有重大创新，还会奖励豪华汽车。

2014年，视源专门成立了以博士、专家研究者、海外科学家为主的中央研究院，至今已超百人规模，还获得了广州市博士后创新实践基地资质。借助梯队研发模式，中央研究院既对前瞻性技术进行基础研究和应用研究，又围绕具体应用场景寻找技术落地和产业化的路径，最终使得研究成果能够在各业务部门的具体产品研发中得到有效应用。

2018年，视源又成立了中央工程院，主要结合行业技术发展趋势和各业务产品需求进行工程技术领域的研究。

这些措施，有助于提升视源的自主创新能力，深入探索基础研究和工程技术领域，支撑企业的长期高速发展。

孙永辉曾说自己喜欢通过看一家企业每年有多少钱花在研发领域，来判断该企业的运营状况。站这个角度看视源，近三年，其研发投入合计约26.7亿元，占同期营业收入的比重为5.22%。

在高研发人员占比、高研发投入下，截至2020年底，视源拥有专利超过5,500项、其中发明专利申请占比超过34%，并为***级知识产权示范企业。

无论是研发创新，还是相关多元化发展，都离不开内部孵化机制。

2009年，在大力投入建成研发中心后，视源为了变现技术研发的商业价值，决定建设孵化器。

最初视源的孵化机制比较粗糙，只是将公司一分为二，一部分员工负责现有的业务，另一部分员工组成一个个小分队探索面向未来的业务，然后定期在创新集市上进行成果评定。

在创新集市上，既有公司本身，也有公司的外部客户，还有外部其他企业，他们会共同判定创新项目未来是否有市场。如果某个创新项目被判定没有价值，也没有哪个客户愿意为之买单，项目小组的成员就会被淘汰，公司会重新组建一个小组继续进行研发。

后来，以公司为主的内部孵化机制，变成了公司与员工并行。除了公司决定的新业务方向，员工如果有一个好的创意，并认为这个产品未来会有市场，就可以根据公司标准的调研报告模版申请立项，并组建至少3个人的团队。

视源专门为此成立了一个战略规划部，如果评定员工的调研结果是合理的，就会为其成立一个事业部，通过投资孵化管理部进行统一的管控、调配资源和考核。开始，公司会确保让产品有一年的销售，在业务盈亏平衡时，设立子公司，前期母公司占股80%，创业员工持股20%。如果在定的三年计划、五年规划过后，项目未成功，就终止项目。

对于孵化业务，公司还设有首席增长官，会每月定期看，每半年都会做一次认真梳理。对新业务而言，前期会重点看团队建设、招聘情况、产品规划等，后期才会看财务数据。

机制设计好了，重点还是要看投入。

2014年，视源只有不到1000人，有一半员工不产生当期利润，投入到未来的研发中；2015年，视源为新业务孵化承担了5000多万的亏***；2016年，视源员工在1500人左右，有500人在不盈利项目上。

借助独特的内部孵化机制，视源相继产生了seewo、MAXHUB等业务，为公司业务增长开辟了第二、第三增长曲线。

2021年5月18日，视源还公布了最新的《创新创业管理办法》，重点有两条：

一是规定了孵化业务的原则，***运营、***核算、自负盈亏；

二是规定了母公司与子公司的股权关系，主要视创新业务与主营业务的相关度而决定。

当然还有一些具体细则，总体上我认为这次调整使创新业务的孵化机制市场化了，更能激励新业务团队，也更适应创新业务的发展需求。

不过，对于新业务孵化，有一点却令人疑惑。新业务因为短期没有产出，往往没有季度奖金，年终奖也很少，并且很容易因为项目夭折而砍掉员工。新业务的人员大多是从成熟业务中优化而来，积极性欠佳。并且，因为是新业务，往往需要比成熟业务更长的工作时间，员工经常加班到午夜。

在知乎和脉脉上，几乎所有视源的员工，最害怕的就是被调到新业务，也告诫面试者不要面试新业务，因为钱少、事多、没保障。

尽管我能理解新业务多股权、少奖金的方式是为了筛选真正对这件事有激情的员工，但要知道，除创始成员外，大多数新业务的团队成员并没有股份，这样的设置可能适得其反，最终使员工不愿意参与到新业务的孵化中。

【效率为先】

在视源，除了营收，还有一个指标特别受关注，那就是人均效能。视源的奋斗者文化、无边界工作原则，很大程度上是为了提高员工的工作效率。

如果说视源是以奋斗者文化为核心，想必很多人不会同意。大家不愿意将其归类为华为式的狼性文化，更愿意将其归类为谷歌式的工程师创新文化。但我认为，视源企业文化的真正底色恰恰是奋斗者文化，创新只是视源实现不断奋斗的主要形式。

在视源，奋斗者文化和创新文化是相辅相成的关系，目的都是为了实现革命教化企业组织对超常绩效的追求。比如，我们可以发现，视源虽然不断进行创新，提高生产效率，但员工的工作时长并没有显著下降。

大家津津乐道的弹性工作制，在实际执行中，并没有改变视源“996”的工作特征。事实上，大部分弹性工作制的本质是为了让员工更好加班。

有员工曾经问，为什么我们这么晚下班？视源的HR回答，那是因为你个人的效率不高，你应该从自身找原因。这个员工就暗自嘀咕：为什么效率超高的老员工，加班还是那么重呢？而 “工作不饱和”更是成为视源同事间互相调侃最多的一句话。

即使到2016年，孙永辉还曾经因为发现国庆假期没多少人加班，紧张到一整晚都没睡着，并在第二天将高管全部召回，封闭三天讨论公司为什么这么慢。

现在视源实行的是5.5天工作制，也就是每周六需要工作半天。大部分员工需要加班到晚上八点以后，下班后也需要及时回复群内信息。甚至节假日也经常加班，高层经常说假期是用来超越对手的。

我在知乎选取了两名近期离职员工的评论：

“弹性工作”太可笑，部门领导逗人笑。TV业务的底层人员差不多都是007。就算你忙完了活也不能九点前下班，因为这样你会被经理和HR盯上，要么滚蛋，要么接受更多的工作量。”

另外，我还在微博找了几张视源下班时间的办公楼照片：

△ 晚上十点半的视源

△ 晚上十一点半的视源

除了奋斗者文化，在视源，还强调要打掉部门壁垒，实行无边界工作原则。在工作中，每个员工不能拒绝其他同事的请求，必须及时响应，并负责到底。甚至公司还会安排员工做岗位职责外的工作，比如帮公司HR筛选简历，遇到接待供应商、经销商，还要上菜、表演节目等。

我们知道，无边界工作原则是反人性的，那视源又是如何推行的呢？

首先是大家庭式的组织文化，在公司内部，员工以兄弟姐妹相称。一旦同事间产生了感情，把公司当一个家看待，自然不会各扫门前雪。

后来，孙永辉在总结大家庭文化的优点时说到：“如果和员工有密切的沟通，成为朋友，会使我们的管理成本变低。熟的话有些事情不说就行，不熟就要公事公办。”

当然大家庭文化不是靠嘴说的，还需要领导以身作则。

除此之外，视源有一套完善的福利保障制度，为员工解除后顾之忧。有员工家长表示，这种在单位里搞三产的公司，过去都是国企才有的。

在视源，大家庭式的组织文化，领导以身作则的作风、完善的福利保障制度，既是组织优越性的表现，也是提高组织凝聚力的方式，还是无边界工作的情感保证，更是提高员工工作效率的支持性手段。

有了情感保障、福利保障，还要有制度保障。这时候员工互评制度就发挥了作用，无论是新员工的定岗、还是员工的绩效奖金，都由周围同事决定。在这种情况下，如果你不认真执行其他同事提出的需求，就很难在组织中取得进步。

奋斗者文化和无边界工作原则想要真正落地，且具有可持续性，还离不开精神和物质的双重回报。在视源，内部调岗机制、新业务孵化机制、股权激励机制、完善的晋升体系，使之成为一个完整的闭环。

【竞争壁垒】

视源在实现业务增长方面，除了进攻，还有防守。

在2016年的一次对外分享中，孙永辉曾说道：

“比如做电视机主板，还是在电视这个传统行业，这个行业的净利率、毛利率是多少，我得心里有数。尽管做了很多创新，毛利率比你高出一些，但是当视源的净利率远高于同行的时候，就会刺激同行大举进攻，然后竞争就会加剧，利润率就会降低。所以万事都有规律，背后有一只看不见的手，不能偏离。***彩电行业的净利率在3%到3.5%之间，是健康的，我们的净利率就设定在比同行高1个百分点，毛利率高3到5个百分点，不能再高了，中间多出的利润放在哪呢？投入到研发创新中。”

8月28号，视源半年报出来后，出现了增收降利的情况。2021年上半年，视源营业收入同比实现 27.50%的增长，而归母净利润却同比下降 20.51%。

同一天，视源董秘程晓娜在回答投资人提问时，说道：“海外交互智能平板市场竞争显著加剧，各厂商为抢占市场份额，价格战较为激烈，自去年三季度至今，公司海外产品平均单价趋势性下降，今年上半年海外产品平均毛利率下滑 13.98%。”

我们可以看出，视源为了应对日益激烈的市场竞争环境，甚至会主动降低毛利率，来形成竞争壁垒，保持市场份额。

（来自：瓦特的蒸汽的雪球专栏）

佛山国星光电里面好像是要站着上班的啊，这样会不会很累啊？有在里面做过的同事给我说说啊

都是做的些手上的活，不是体力活，不是很累，但是会很烦的，一年都是做那个东西，埋头苦干，，脖了会酸，腰会痛不过同车间有男有女，心情会好点

浅析视源股份

这是长线投资社群的第284篇原创文章

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作者：勇者无惧

一、公司的主营业务

公司的主营业务为液晶显示主控板卡和交互智能平板的设计、研发与销售，主要产品包括液晶电视主控板卡、面向教育市场的希沃（seewo）交互智能平板、面向企业市场的MAXHUB高校会议平台。公司主要采用外协加工的方式生产，外协加工生产所用的主要原材料由公司采购提供。公司坚持零应收账款政策，一般要求客户在下订单时预付部分货款，在发货之前付清剩余货款。公司近几年的收入结构如下表：

从表1可以看出，视源股份的营收、毛利润主要来自液晶显示主控板卡和交互智能平板业务，下面我们围绕这两项业务进行简单分析。

（一）液晶显示主控板卡

公司液晶显示主控板卡业务全球第一。液晶显示主控板卡是液晶显示产品的核心部件之一，是将从有线电视网络、机顶盒、DVD播放器等信号源输入的信号解码处理，驱动液晶屏幕还原彩色图像信号的一种电路板。液晶显示主控板卡主要应用于全球各种功能的液晶电视，其上游行业是电子元器件行业，包括芯片、PCB、分立器件等，下游企业主要包括电视及显示设备整机厂商。

教育平板并非价格敏感型，教育平板的竞争，属于“硬件+系统+软件产品组合”的竞争，更是教师体验和内含教学资源的竞争。在强大的硬件+系统+软件产品组合下，希沃构建了独特的品牌溢价（希沃平均售价比鸿合的产品贵20%以上），在教学装备独特的采购流程中建立了良好的产品口碑。

 二、财务分析

（一）营收同比增幅和未来成长性分析

视源股份2012年以来，营收实现了快速增长，但是如果我们对比营收增速和净利润增速趋势就会发现，两者的趋势并不完全一致。造成这种情况的原因是，视源股份本质上是一个高周转、低净利率的生意，营收的增速固然重要，但是短期内，净利率的波动对净利润有着更直接、更重要的影响。比如，2016年，在37.39%的营收增速下，视源股份的净利率由5.91%提高到9.01%，就带来净利润的翻倍增长；而2017年公司仍保持了31.92%的高速增长，但是净利率下降了2.66个百分点，由此导致当年净利润负增长。

有读者可能会疑问，这么高的研发投入，究竟有没有带来产品的差异化，公司的综合毛利率为什么只有20%左右？我个人的理解是，板卡方面，本来就不是高毛利业务，赚的就是个辛苦钱，公司研发的成果最直接的体现就是成本控制上。公司的研发更重要的是体现在交互智能平板等硬件产品以及在教育信息化等方面的软件应用开发方面。实际上，公司软件和硬件研发方面的投入和人员分配比例为2:1，公司更像个是软件公司。当前的教育信息化市场尚不具备软件收费的市场环境，因此公司的软件都是免费的，未来随着教育信息化2.0的推进，软件是有可能实现收费的。公司目前也正是这种考虑，以硬件作为入口，为未来的软件和内容的长期变现做准备。

（四）资产轻重、总资产周转率分析

 三、投资逻辑

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cvte视源股份有限公司怎么样？

cvte视源股份有限公司还可以，成立于2005年12月，旗下拥有多家业务子公司。总部设在广州市黄埔区。公司主营业务方向为液晶显示主控板卡、工业电源、交互智能平板、移动智能终端和医疗等产品的设计、研发和销售，旗下有两个品牌seewo和MAXHUB。

视源股份嵌入式值得去吗

值得。视源股份在行业内拥有较强的技术实力和市场竞争力，同时也受到了资本市场的关注。视源股份是一家专注于嵌入式系统和智能终端的研发、生产和销售的企业，主要产品包括智能家居、智能安防、智能医疗等。